第1页共83页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共83页一、建设项目基本建设程序和主要工作内容（一）建设项目基本建设程序（二）建设项目主要工作内容（一）建设项目基本建设程序1、建设前期（即项目决策阶段）——规划和项目建议书阶段——可行性研究阶段2、建设时期（即项目实施阶段）——勘察设计阶段——施工准备阶段——施工阶段——竣工验收阶段3、生产时期（即项目运行阶段）——保修阶段——项目后评价阶段（二）主要工作内容图5-1内地现行建设项目基本建设程序和主要工作内容建设时期建设前期（投资前期）建设时期（投资时期）生产时期建设阶段投资机会研究和项建书阶段可行性研究阶段勘察设计阶段开工准备阶段施工阶段竣工验收阶段后评价阶段主要建设工作★投资机会研究★项目建议书编制★环境评价报告★可研报告编制★项目融资★项目组织实施策划★项目立项勘察报告★设计方案比选★初步设计★施工图设计★专业设计配合★设计过程管理★编制开工报告★七通一平★建设项目报建★建设项目报监★现场组织与管理（造价、进度、质量、合同、安全、资料等）★项目内部协调★阶段性验收★组织竣工验收★项目完工报告★生产准备和组织★项目运营管理★项目后评价相关建设管理工作◆项目建议书评估◆环境◆可研报告评估◆建设项目选址意◆扩初评审◆施工图审查◆建筑工程施工许可证◆建设项目专项审查（环评和环保设施、卫生防疫、消防、民防、绿化、劳动安全卫生、道路交通、◆项目外部协调◆项目控制◆竣工备案◆项目后评价第2页共83页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共83页评价报告报批见书◆《建设工程规划设计要求》审批◆建设用地规划许可证◆建设工程规划许可证市容环境、抗震、河道管理、建筑节能）◆项目配套建设申请（供电、上水、排水、燃气、管线、电信、住宅专项、智能化）投资管理●投资估算●投资估算●设计概算●施工图预算●承包合同价●工程结算、决算招标与采购管理◎项目代建/项目管理◎项目代建/项目管理◎勘察、设计◎施工总包、工程监理、投资监理、进口设备◎专业分包、大宗材料与设备二、某高档住宅小区二期工程项目管理组织机构的设置和工作任务分工（案例一）（一）工程背景（二）项目管理组织机构的设置（三）工作任务分解（四）项目管理组织结构图（一）工程背景某高档住宅小区工程位于上海浦东新区。小区由9座百米高层组成，总建筑面积约14万平方米，全部是精装修的精品住宅工程，整个实施阶段的计划进度为36个月。该工程是由一家外资性质的控股集团投资，项目一次规划，分三期投资建设，投资方在完成投资立项和征地、拆迁后委托了某工程项目管理咨询公司为其提供项目实施阶段的所有业主方项目管理服务工作，直至工程竣工验收交付使用为止。房屋销售由业主另行委托销售代理公司。该工程最后按期完成并交付使用，并达到了预期的投资目标，项目获得上海市白玉兰小区、上海市优质结构、上海市观摩样板工地、入住满意度较高。销售价格由于受房产市场价格上涨，投资方获得了比预期好得多的投资回报。（二）项目管理组织机构的设置该工程项目管理咨询公司具有发改委工程咨询甲级资质、建设部招标代理甲级资质、工程造价咨询甲级资质、房屋工程监理甲级资质等企业资质，但不具备勘察、规划设计、建筑设计、施工图审查、建筑施工等相关资质。承接该工程项目管理任务后，工程项目管理咨询公司采用线性管理模式组建了工程项目管理服务机构。第3页共83页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共83页图5-2某商品住宅房二期工程项目管理组织机构1、项目经理（1名）其专业背景是结构工程，学历博士，具备国家注册监理工程师资格，具有15年丰富的管理实践经验，控制、协调及组织能力较强。其主要职责：负责工程项目管理机构的组建和任务分工。编制工程项目管理实施规划，制订工作制度和工作流程。处理与外部单位之间的对外联系事务。协调业主与当地政府部门的联系，协调和解决项目实施过程中发生所有问题。定期主持召开与业主、项目参与各方之间的工作联系等会...
