第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共66页养正学校安装施工组织设计方案浙江昆仑建设集团股份有限公司编制日期：2016年11月1日第2页共66页第1页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共66页目录一、工程概况二、施工协调与配合三、主要施工方法及技术措施(一)、空调工程施工技术方案(二)、机电设备施工技术方案(三)、管道工程施工技术方案(四)、保温工程施工技术方案(五)、电气工程施工技术方案(六)、消防工程施工技术方案第一节火灾自动报警及联动控制系统施工方案第二节室内消火栓系统主要施工方案第三节室内喷淋系统系统主要施工方案第四节通风及排烟系统施工方案四、施工进度计划五、确保工期的技术组织措施六、劳动力安排计划表七、质量管理体系八、确保安全生产的技术组织措施九.档案管理十、编制依据及规范标准第3页共66页第2页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共66页一、工程概况1.工程简介A、建设单位：杭州和达房地产开发有限公司B、项目名称：养正学校C、设计单位：清华大学建筑设计研究院有限公司D、监理单位：浙江工程建设监理公司E、施工单位：浙江昆仑建设集团股份有限公司2．主要工作内容A、工程范围：招标文件中所包含施工图范围内全部给排水、电气、暖通安装工程。3．工程特点和难点特点:本次安装工程量大，会出现多工种交叉施工、工期紧的局面。难点:为了缩短工期，将组织各工种的交叉施工、确定最佳作业顺序、制订完善抢工措施，成为本工程的难点。4．项目管理目标质量标准：合格。安全、文明目标：确保零事故，争创文明工地。根据上述工程的特点和难点，我公司将继续以往工程施工的成熟经验和管理办法，以饱满的精神、求实的工作作风、创一流的施工质量、一流的工程速度，确保一次通过调试验收，圆满完成工程的承包建设任务。第4页共66页第3页共66页项目经理现场经理技术负责人安全质量资料暖通强电计划管道暖通施工队消防施工队电气施工队管道施工队安全经理设备施工队编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共66页5．项目管理体系组织机构图:工程施工组织结构第5页共66页第4页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共66页二、施工协调与配合1.施工组织部署a.组织暖通、电气、给排水，设备安装、及消防工程的配合施工，并协调业主指定的个别分包单位的施工。b.整体工程分装修、暖通、电气、给排水，消防管道施工期，设备调试施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组成一体。c.为确保总工期，吊顶以上及空调机房应优先施工。d.各供货单位（含业主指定的其他分包单位）无条件服从施工总计划。2.与设计单位间的协调a.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。b.对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、监理、施工方按照总体进度部位验收，中间质量验收、竣工验收等。c.协调其他分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列引起的标高、几何尺寸冲突的协调工作。3协调方式a.按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。b.由我方的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。c.我方将会同发包方代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。d.本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和第6页共66页第5页共66页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共66页问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确...
