第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料某高速公路路基工程SNS主动防护网高边坡防护工程施工组织设计1.1项目经理部组成为了优质高效地完成施工任务，我们将成立一套以项目经理部为指挥中心的高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、技术过硬、力量充足的施工队伍。1.1.1项目部组成项目部领导班子由项目经理、项目付经理和项目部总工三人组成。项目部下设工程技术部、办公后勤保障部、财务计划部、质检部四个职能部门，搭建和拆除施工平台施工队、锚杆施工队、SNS主动防护网制安施工队。1.1.2项目部职责项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚持常驻工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负责工程质量、技术管理，工程计划编制；副经理负责内部生产资源调配、进度控制、对外协调、施工安全、生产管理。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，详细复核图纸，制订科学合理的施工方案，并不断优化，对设计图纸中与实际不符之处和施工中要解决的问题，及时邀请设计代表，会同业主和监理工程师解决，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。1.1.3项目部主要管理人员职责1.1.3.1项目经理(1)按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的要求。(2)制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。(3)组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。(4)科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进行计划安排、重大技术措施，资源调配方案，提出合理化建议与设计变更重要决策。(5)建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步．搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。(6)沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。(7)接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页(8)参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施．并有权对事故责任人进行经济惩罚。1.1.3.2项目总工程师(1)对工程项目质量负责。(2)负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09000标准的有效实施。(3)主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果。(4)协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，...
