煤矿安全风险分级管控机制培训教材VIP免费

1模板一：煤矿安全风险分级管控机制煤矿安全风险分级管控机制为贯彻执行《安全生产法》关于“企业必须推进安全生产标准化建设”规定，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分，同时也是遏制重特大事故的重要手段。安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大安全风险，进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，从而从源头遏制重特大事故。结合我公司实际，特制定本《**煤业安全风险分级管控机制》，各相关单位必须严格遵照执行。第一条目的加强矿井安全生产工作，夯实安全生产基础，准确辨识安全风险，评估风险程度，实行风险分级，实施有效管控，实现事前预防、消减危害、控制风险，进一步提高我矿安全生产管理水平。第二条术语和定义什么是风险？风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合。什么是危险源？危险源是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。风险与危险源之间的关系是什么？风险与危险源之间既有联系又有本质区别。首先，危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。即讨论风险必然是涉及哪类或哪个危险源的风险，没有危险源，风险则无从谈起。其次，任何危险源都会伴随着风险。只是危险源不同，其伴随的风险大小往往不同。“风险”的特点：客观存在、与生俱来、无法根除、只能管控。风21险管控重点就是如何将风险控制在可接受的限度内。“隐患”的特点：可以从根本上消除。隐患是指人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。是工作过程中的各种不足、不到位，是导致事故的直接原因，是可防可治的。风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。第三条组织机构成立安全风险分级管控领导组，全面领导全矿的安全风险分级管控工作。组长：***（矿长）副组长：***（党委书记）***（安全副总经理）***（生产副总经理）***（总工程师）***（机电副总经理）***（通风副总）***（经营副总经理）***（洗选副总经理）成员：生产副总、机电副总、地测副总、采煤副总、调度指挥部、安全监察部、机电信息管理部、通风管理部、抽放管理部、生产技术部、地质测量部、地面运行工区、生产服务中心、选煤厂、基建中心、人力资源部、培训中心、后勤服务中心、物资供应部、财务管理部、党委宣传部、工会、井下一、二线采掘队组等单位负责人。领导组下设安全风险分级安全监察部公室。办公室主任安全监察部部长担任，负责矿井安全风险分级管控的管理工作。第四条安全风险分级管控小组安全风险分级管控领导组下设八个安全风险分级管控小组（以下简称管控小组）：（一）瓦斯、煤尘、火、通风系统、抽放系统管控小组；32组长：总工程师副组长：通风副总成员：抽放管理部部长、通风管理部部长（二）水文地质、测量管控小组；组长：总工程师副组长：地测副总成员：地质测量部部长（三）采掘工作面顶板、采煤专业、掘进专业管控小组；组长：生产副总经理副组长：生产副总成员：生产技术部部长（四）机械危险性、电气危险性、提升运输、机电运输、大型设备、供电系统、机电系统管控小组；组长：机电副总经理副组长：机电副总成员：机电信息管理部（五）火工品管控小组；组长：经营副总经理副组长：物资供应部长成员：物资供应部副部长（六）监测监控系统、人员定位、通讯系统管控小组；组长：机电副总经理副组长：机电副总成员：机电信息管理部部长（七）洗选系统管控小组；组长：洗选副总经理副组长：洗煤厂厂长成员：洗煤厂各车间主任（八）矸山、恶劣天气、边坡管控小组；43组长：生产副总经理副组长：生产副总成员：调度指挥部部长第五条职责分工一、领导职责（一）矿长矿长是本矿安全风险分级管控工...