陕西省延安市治沟造地土地整治重大工程宝塔区万花乡杜甫川土地整治项目1标段施工组织设计编制人：审核人：审批人：施工单位：延安市志丹县颐园市政工程有限责任公司2016年12月9日（1）、项目经理部的组成（2）、施工进度计划和工期目标（3）、施工方案（4）、质量安全保证体系（5）、采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期的可行性（6）、主要机械、设备供应计划（7）、文明施工方案（8）、总平面布置1（1）、项目经理部的组成为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程2总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项目管理部总工程师副总经理总会计师的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。公司组织机构网络31、项目经理部根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。2、生产技术部4按要求落实分部工程的设计，按要求落实"施工组织"的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作。3、质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料。使之按合同、设计、规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量、安全质量负全责。4、计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，5协助业主或业主代表对各班组、厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取、支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。对各班组间的协调1、会同业主对拟选定的班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的班组（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程合同要求。2、责成各班组所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工大纲，编制"实6施进度计划"和"施工组织设计"，建立质保体系，确保"施织"所规定的目标的实现。4、各班组进场前均与项目部签订工程发包合同，严格以合同来检查落实各班组的责任、义务.5、项目部将以各个指令，组织指挥各班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究6、项目部应不断加强对各班组的教育，提请人班组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。7项目经项目部主要管理人员姓名性别职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位白玉对男工程师市政公用工程陕261141555652项目经理刘文奇男工程师建筑工程陕261121339634项目副经理杨钦男工程师工民建陕261060911253技术负责人王龙男工程师行政管理陕建安C（2006）0600045专职安全员刘哲男工程师工民建陕建安B（2014）0002990合同商务负责人（2）、施工进度计划和工期目标根据业主提供的本工程工期阶段控制点，我们编制了本工程进度计划图。工期目标：按招标文件要求180天。8若有幸中标，而实际进度有所变化，我们将根据监理实际签发的开工日期，结合实际进度计划重新制订工程进度控制计划，我们无条件接受现场条件无论现场实际情况如何，新制订的计划仍必须确保以上工期目标。本工程前期与中期阶段一直处于高峰施工阶段，劳动力及机具材料安排较饱满，本进度计划的安排前紧后松，有利于工...
