精品文档焊接材料管理制度1总那么1
1为了加强焊接材料的管理,标准焊接材料在采购、储存、烘干、发放、使用等方面的工作,确保焊接施工质量,特制定本方法
2本方法适用于公司所承建工程使用的所有焊接材料的管理
1公司工程管理部:公司焊接材料管理的归口部门,负责焊接材料管理制度的制定,并负责监督、检查分公司对焊接材料的管理工作及本方法的执行情况;2
2分公司物资管理部门:负责焊接材料的采购工作及对工程部焊接材料的管理进行监督、检查
3工程部物资管理部门:负责具体实施本工程焊接材料的使用、贮存、发放等管理工作;2
4工程施工员:负责提出焊接材料需用方案经工程经理签字后交工程物资计统员及劳务队;参与焊接材料的验收;对施工现场焊接材料的使用进行监督检查;2
5工程物资计统员:负责需用方案的汇总;提出采购方案并提交工程物资负责人审批;2
6工程库管员:负责焊接材料的出入库管理;参与焊接材料的验收并做好记录;负责焊接材料的保管、烘干、发放、回收、质量跟踪等相关工作的实施
7物资采购员:根据物资负责人审批后的采购方案进行焊接材料的采购,并参与焊接材料的验收,2
8工程质量员:参与焊接材料的进场验收;对施工现场焊接材料的使用进行监督检查;2
9工程物资负责人:对焊接材料的采购方案进行审批;组织并参与焊接材料的进场验收;;
精品文档3焊接材料的采购3
1焊接材料的采购执行公司【物资采购管理方法】的规定
2分公司物资管理部门〔或委托工程部〕根据“材料采购单〞在公司合格供给商名录中选择供给商进行采购
如在名录外的供给商处采购,需对此供给商进行评价,评价合格前方可采购
3所购置的焊接材料,均须有焊接材料生产单位提供的质量证明书,材料订货时必须做到货物与质保资料相符,确保无误方可订货
如在订货时不能确定具体的货物批号,应在验收时检查质保资料,做到资料与货物相符