湖南水利水电职业技术学院目标考核办法（讨论稿）为完善和改进考核工作，加强和推动管理工作的科学化、制度化和规范化，进一步提高工作效能，特制订本办法。一、目标管理考核坚持实事求是、定性考核与定量考核、共性考核与个性考核、平时考核与年终考核相结合的原则。二、目标管理考核在学院党委领导下进行，由学院目标考核领导小组负责。领导小组由党委书记陈绍金任组长，院长范金星任副组长其他学院领导为领导小组成员。领导小组下设办公室，具体负责目标管理考核工作的组织实施。三、目标考核对象为学院行政管理部门。按照教学系部和管理部门两大块分别考核。四、目标考核以年度为时间单位。每年一月学院目标考核领导小组下达年度目标考核指标，次年一月对目标完成情况进行考核。五、考核评优名额共三名，其中教学系部1名，管理部门2名。评优条件：考核总分在85分以上，并且在教学系部中排名第一，或者在管理部门中排名前两名。六、考核指标围绕学院的重点工作和年度目标制定，以科学合理、重点突出，具有特性，切实可行，量化可操作为制定原则。考核指标分为公共部分和业务部分。公共部分主要包括：班子与队伍建设、工作效能、工作作风、财务与资产管理、党风廉政建设、安全生产、社会治安综合治理和维稳工作、计划生育工作等8个方面。业务部分主要包括：履行职责职能、重点工作和上级组织交办任务等工作完成情况，具体内容根据考核对象的职责和任务确定。七、目标管理考核标准分为100分，公共部分和业务部分各占50%分值。考核年度内，获上级（厅局级）奖励的，或因主办、承办工作出色，学院获上级（厅局级）奖励的，奖励一次加2分；获省部级奖励的，奖励一次加5分；获国家级奖励的，奖励一次加10分。被学院通报批评的，每次扣2分；被上级业务主管部门通报批评的，每次扣5分。影响学院全局工作和整体形象的，每次扣10分。影响严重的，取消评优资格，并追究相关责任。奖励分和扣分在目标管理考核业务部分考核分上加减。八、目标管理考核按照以下程序进行：1、制定目标管理考核指标；2、签订目标管理责任书；3、日常考核和督促检查；4、考核对象自评；5、考核领导小组组织考核；6、党委会确定考核等次，兑现奖惩措施。九、考核方式方法日常考核：1、设置考核箱，师生对任何岗位工作不满意的，均可书面投诉，经核实情况属实的，由考核办登记扣分。2、日常抽查。根据抽查内容成立临时考核组，随时抽查，发现问题，由考核办登记扣分。年终考核：1、部门自评，写出自评报告，交考核领导小组办公室。2、学院考核领导小组组织考核。十、考核结果的运用：1、考核结果作为学院干部选拔任用的重要依据。部门年度考核分在60分以下的，由分管领导对部门负责人进行诫勉谈话，下一年度内不能提拔任用；连续两年部门年度考核分在60分以下的，对部门负责人予以降职处理。2、考核结果作为年度个人评优评先的依据。教学部门考核结果排名在最后一名的、管理部门考核结果排名在后两名的，部门负责人当年年度考核不能评定优秀等次。3、考核结果作为岗位津贴发放的依据。年度考核评为优秀的部门，按部门工作人员人均1000元的标准给予一次性奖励（教学单位为所有行政坐班管理人员、辅导员和实验员，不含专任教师），中层干部另增发一个月的领导职务津贴。部门年度考核分在60分以下的部门，按部门工作人员人均1000元的标准扣发岗位津贴，中层干部另加扣一个月的领导职务津贴。十一、本考核办法从下发之日起实行，由组织人事处负责解释。第5页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页湖南水利水电职业技术学院目标考核指标一（公共部分）考核项目底分考核内容主考部门及扣分标准班子与队伍建设20分大局意识强，认真贯彻落实学院党政决议决定1、年终由学院目标考核领导小组对基层单位班子贯彻执行学院决议决定的“执行力”进行考核评分，平均分低于90分的，每低1分扣0.5分。2、发生违反学院禁令的事，扣2分/次。班子团结协作，认真贯彻落实民主集中制，威信好。1、由组织人事处在年底组织基层班子“群众满意度”测评，“群众满意率”低于80%的，每低一个百分点扣0....
