房地产公司组织机构以及各部门职责一、公司机构董事长总经理副总经理副总经理销售总监总项成工二、部门岗位（人员）设置经目本程理研管管1、总经理办公室：部门人员编制5人.办发理理部部部公主任1人室文秘档案外2、项目研发部：部门人员编制5员人.兼人兼事事主办事主开发经理管员管建1人结1人水1人3、成本管理部：部门人员编制5人。暖筑构工工工经理1人程程程师师师1人土1人水1人电4、工程管理部：部门人员编制8人。建暖气预预预经理1人算算算员员员土1人暖1人给排1人电5、市场销售部：部门人员编制7人。工建通水气工工经理程师1人工程程1人程师师师3人1人1人策客置6、财务部：部门人员编制4人.划服业主主经理1人顾管管问会出收1人1人3人计纳银员1人1人1人市场销售部财务部网络工程师1人行政主管1人内业主管环1人艺工程师1人内业主管内业1人主管（兼职）内业主管（兼职）内业主管（兼职）三、部门职能及岗位责任制（一）、总经理岗位职责1、主持公司经营的日常管理工作；2、全面执行、落实董事会所作的各项工作决定和决议;3、主持编制中长期发展规划，主持编制年度各项计划，负责规划和计划的实施；4、推进经营管理工作的不断创新,负责公司文化建设工作，不断提高公司的素质和核心竞争能力；5、确保项目开发获得预期的效益，确保公司经营资产的保值和增值；6、负责召集和主持总经理办公会议,研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展；7、提请董事会聘用或解聘副总经理级管理人员，负责考核和管理,决定其奖惩；8、任免、聘任、解聘中层管理人员；审定普通员工的聘任或解聘；9、签署日常行政、业务文件,签署合同；签署终审后的决算文件；10、审批日常计划内的财务开支；11、协调较重要的对外关系；12、负责处理公司重大突发事件；13、完成董事会授权处理的其他重要事项。（二)、副总经理岗位职责1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策;2、分管部门工作；3、负责所主管部门范围内的制度完善、管理的创新工作；4、负责所主管部门重要工作的决策;5、负责所主管部门经济合同的审核；6、负责所主管部门资金使用的控制；7、负责所主管部门业务的对外联系工作；8、负责所主管部门疑难工作的解决;9、提请聘任或解聘所主管部门的经理,负责所主管部门经理的考核；10、完成总经理交办的工作.（三)、总工程师岗位职责1、参加总经理办公会议，参与公司重大事项的决策；2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面的管理工作，负责上述业务范围内管理制度的完善、管理的创新工作，负者上述业务范围内部门之间的协调工作；3、是确保项目规划设计领先的主要责任人；4、主持技术攻关、技术创新工作，主持新材料、新设备、新技术、新工艺的推广使用工作;5、主持审核项目设计方案，监督设计方案的实施,主持解决项目开发中的重大和关键技术问题，主持100万元以上投资项目施工方案的审定；6、负责所主管业务范围内经济合同的审核；7、负责所主管业务范围内资金使用的监督和控制；8、负责所主管业务范围内疑难工作的解决；9、负责项目技术的培训工作；10、负责所主管业务的对外联系工作；11、提请聘任或解聘、考核所主管业务的部门经理；12、完成总经理交办的工作。（四）、财务总监岗位职责1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策；2、主管全面经济核算和财务会计工作；3、负责建立健全全面经济核算体系和制度，不断推进财务现代管理；4、负责公司或项目的融资管理工作，负责融资渠道拓展的研究工作，与金融部门建立良好的工作关系；5、负责税法的研究工作，与税务部门建立良好的工作关系，以确保公司有效纳税；6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算；7、领导审计工作，检查财务收支、资金使用和财务管理的执行情况，定期对财务执行情况进行分析和总结；8、主持公司全面经济核算和经济活动分析，落实经济责任制，加强成本管理；9、提请聘任或解聘财务部经理,负责财务部经理的考核;10、完成主管领导交办的工作。(五）、销售总监岗位职责1、参加总经理办公会议,参与公司重大事项的决策；2、负责商品房销售制度的完善和管理工作的创新，确保销售管理处于城市中的领...
