第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页建设单位：水电热力公司审核：施工组织设计及安全措施第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页本工程为云厦司公新区供热管网及公司院一条街工程，供热工程暖沟本年度新建为从云厦公司办公楼大院门口到公司家属院1#楼采暖系统处，公司院一条街工程主要为公司院系统排水、公司院一条街路面硬化及绿化。暖沟工程为砖砌主体结构，排水沟工程为钢筋混凝土现浇机结构，主体下做100厚C20混凝土垫层，150厚3：7灰土垫层，路面下做300厚3：7灰土垫层，均按设计要求达到压实系数。一、施工目标1.工期目标：我部严格按公司的要求，争取在2007年8月20日之前把公司院一条街（除柏油路面、绿化外）达到公司要求交工阶段。2.质量目标：再接再厉，保质保量，严格把关每一个施工部位，精心施工每一个施工环节，争取创建成为一项质优工程。3.安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工现场严格按要求设基坑防护、施工安全标志、警示牌，派出专人看管基坑、大门等，保证一般事故率低于1.5%，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故，。4.文明施工目标：强化施工现场科学管理，满足现场文明施工的要求，创一流水平，建成文明的样板工地。二、管理组织机构1.本工程设置以公司刘经理为首的专门领导指挥部，负责督察施第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页工进度和质量，项目部设立管理机构，配备各级管理人员，成立以项目经理为首的安全质量管理领导小组，实现承包管理模式。项目部管理机构主要由项目经理、工长、技术负责人组成。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制的事宜，对工程的成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。2、项目管理机构组成如图3、施工现场平面布置（1）、施工道路确保施工现场道路布局合理，材料、半成品材料，周转材料、运输道路有序分离，并做好了防护工作。（2）、施工用水：与后勤部工地供水系统接通，满足施工及消防的需要。（3）、施工用电：已与公司供电系统接通，满足现场施工要求。项目经理工长技术负责人施工员材料员质检员安检员作业层第4页共11页第3页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共11页三、施工方案（一）、先做好安全防护工作，用钢架管、彩条布从多经食堂顺1#、2#、3#楼东山墙围至11#楼前方，再从11#楼延长到10#楼西山墙边，顺10#、9#、8#、7#楼西山墙方向一直把整个施工场地围护。维护场地内禁止居民入内，场地内和大门设专人看管。场地内挂立安全标志与警示牌，做好施工机械操作牌、安全制度牌等的挂立。（二）、作好施工准备后对原混凝土路面进行拆除，拆除主要为机械拆除人工配合，拆除后建筑污土自卸车外运。在拆除时对原暖沟内管道进行保护，严禁破坏供水和排水管道。（三）、给水更改：公司院1#、2#、3#楼供水管道影响下水管道的施工，经公司领导的同意，我方负责临时供水管道的衔接。首先与水电、后勤工作人员联系，搞清供水管道的走向、接头与位置，随后我方对对接头分岔处进行人工挖运清理，待管道接头分岔处清理干净，满足施工条件后我方采购临时供水管道、连接件、三通等。管道衔接施工时，先与居民打好招呼，在非用水高峰时先接1#、2#、3#楼的支供水管，待支供水管道连接好后在与主管道连接，随后把临时供水管道挂于1#、2#、3#楼东山墙上，不影响妨碍下水管道的施工。临时管道的铺设严格按照国家有关的规定与规范施工，严防街头与分岔出漏水。（四）、下水更改：为不影响居民的正常生活，经我部认真仔细研究按如下施工方案执行。首先清挖原下水管道，在开挖之前对原下第5页共11页第4页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共11页水管道的位置进行调查，开挖时采用人工开挖，严禁机械开挖，以防破坏下水管道。其次对临时引流管道进行开挖，临时引流管道开挖到原公司院主下水管道处。最后用比原下水管道大一号的下水管进行引流，在原下水检...
