增强危机意识研讨会发言材料发言稿VIP免费

“增强危机意识研讨会发言材料发言稿1“增强危机意识”研讨发言在年度生产经营工作过半，全公司上下一心，全力冲刺年度目标的关键时刻，公司组织开展本次“增强危机意识”专题研讨活动，对增强全体职工使命感、压力感、责任感，统一思想、激发动力，进一步转变观念、转变作风，助力推动公司转型升级快速前行，为公司进一步做大做强奠定思想基础具有非常重大的意义。因此，根据专题研讨活动的具体要求，我认真上半年工作得失，结合个人近年工作的经历和本次活动主题，认真思考，感触较深，与各位同事分享如下。居安思危，未雨绸缪，生于忧患、死于安乐……这些耳熟能详的词句对我们再熟悉不过了，但这些词句似乎又离我们很遥远。尤其是对于长期生活在这个以休闲舒适著称的城市的我们来说，总是不自觉的养成了一种安逸闲适的生活作风。我们习惯了安逸舒适的生活。我们逐渐丧失了斗志。我们习惯了平静，这个表面的平静麻痹了我们，让我们恍恍惚惚的觉得这种舒适安逸可以长久。长此以往，我们不愿意甚至是不屑于去思考危险在哪里。等到危险真的来临时，我们势必乱了手脚茫然不知所措，抑或是选择鸵鸟模式——将自己的头埋进沙子里面，逃避现实。企业也是如此。我们都是企业的组成，如果我们大家都怀揣着过安逸舒适生活的想法，不愿意去考虑危机，那么，当危机真正来临的时候，我们将无法应对，瞬间被击倒。常言道：商场如战场。商场中的企业就如同战场上的士兵——危险无处不在。什么是战场？战场就是你稍微一个不留神就会被流弹击中的地方；战场就是你进攻累了想停下来的时候突然会被2敌方反攻导致大溃败的地方；战场就是你只知道自己在哪儿不知道对手在哪儿的地方；战场就是你永远不知道对方的科学家会发明出什么新武器能轻而易举地将自己干掉的地方！面对无处不在的危险，我们不能祈求上天保佑，更不能做鸵鸟。我们唯有夙夜警惕、枕戈待旦、主动出击，才可能击败危险，迎来短暂的胜利以及下一个危机！对于华为来说，无时不在的危机意识正是创新的内生动力之一。正因为这样，华为才可以在强手林立的通信行业存活下来，并且越活越好。十多年前，利润已位居全国电子行业首位的华为，谈的不是成绩，而是危机。2001年，任正非在他那篇广为传颂的《华为的冬天》中大谈问题：“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚……华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机，已经到了不得不调整、改革的地步”。在华为逐步成长为让美国都感到害怕的高科技企业的十多年里，任正非多次提出应对“冬天”的问题。“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？”“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下。”华为的危机意识不是停留在嘴上，而是那种从上至下全员具备的发自内心的、骨子里的危机感并外化为无时不刻的。像华为这样站在行业的最前沿的企业，都在一直不停的强调危机意识。像我们公司这样的企业来说，更应该全员都保持着危机意识，时刻不忘我们面临的真真切切的危机。我们的危机不是像华为那样的将来时、虚拟状态，而是正在进行时、客观事实。企业的发展就如同逆水行舟，不进则退。营收数据连续多年的止步不前，实际上已经表示我们的退步。我们不能麻木不仁视而不见，也不能妄3自菲薄自暴自弃，而是要有屡败屡战、背水一战、决一死战的雄心。对于我们每一个员工，我们都应该正视我们目前面临的危机，与企业同呼吸、共命运。从我们能够做好的每一件事入手，恪尽职守，兢兢业业，不计得失，勇于奉献。公司的转型升级、扭亏脱困不是几个人的事情。我们都是这条航船上的水手，必须心往一处想、劲往一处使，才能让航船高速前进。危机意识，就要求我们每一个人要正视自己目前工作上的不足，或者说是需要改善的地方。我们必须随时检视，查找不足。任何工作，任何人，绝不可能十全十美，改善永无止境。我们有很多人在公司已工作多年，对工作可以说是非常熟悉了，但是，我们多年以来，有没有什么主动改善创新的地方呢？我们处在舒适的工作环境中，没有什么压力，丧失了斗志，把按部就班、原地踏步看成了正常，对一点改善都心存戒备，生怕可能增...