青岛纺联控股集团有限公司质量管理体系运行现状与改进对策公司领导:为更好的推进集团公司质量管理工作,根据集团公司建立并运行质量管理体系的愿景,结合每年的内部审核、管理评审以及第三方监督审核情况,对照ISO9001标准的规范要求和公司质量手册的相关规定,ISO9000工作组在对当前体系运行状况进行初步评估的基础上,对今后体系运行的改进提出了几点建议,呈报公司领导
第一部分:ISO9000质量管理体系ISO9001是ISO9000族标准中唯一一个用于认证的标准,它从保证顾客的利益出发,提出了对公司质量管理体系的要求
它是各类组织质量管理体系建设的基本要求,也为质量管理体系的评价提供了基本准则
ISO9001标准针对的质量管理体系目标是保证产品质量,增进顾客满意,因此,标准所描述的质量管理体系过程始于顾客要求,终于顾客满意
图示1:以过程为基础的质量管理体系模式采用质量管理体系是青岛纺联控股集团有限公司的一项战略性决策,是与品牌发展战略,市场一体化战略协调统一的管理举措
持续改进是管理体系提出的要求,也是公司内部管理和自我发展追求的目标
国际标准中持续改进的含义是:通过改进和强化管理体系达到提高组织各种绩效的目的
因此,公司要经过不懈的努力才可能使管理体系具备符合性、充分性、适宜性和有效性,达到质量绩效的不断提高
完善和持续改进公司的质量管理体系,可以更好地实现手段与目标的一致性
第二部分:质量管理体系监督审核1监督审核1
1审核概况公司ISO9001:2008质量管理体系第二次监督审核于2011年5月9-10日实施,世通认证公司审核组按照管理体系审核计划,利用1天半的时间,随机抽样的方式,完成了对我公司质量管理体系运行情况的监督审核
2审核目的是否符合GB/T19001-2008idtISO9001:2008标准要求,确定是否可以继续保持证书
3审核范围棉花的进口与销售;