园林绿化工程施工组织设计方案(DOC48页)VIP免费

施工组织设计方案目录第一章编制依据第二章施工组织一、组织结构体系二、技术保证措施三、质量保证体系第三章施工进度计划及工期保证措施一、工期保证措施二、赶工控制措施三、施工现场平面布置第四章主要施工方案及技术措施一、植物种植工程（含土壤处理、整地、施肥）施工方案及技术措施二、养护管理工程施工方案及技术措施第五章材料进场计划第六章安全生产保证措施第七章文明施工保证措施第八章减少环境污染和噪音污染的措施第九章冬、雨季施工和夜间施工措施一、冬、雨季施工技术措施二、夜间施工措施第一章编制依据江苏省海洋渔业指挥部狼山基地景观改造工程。用以指导园林绿化、土建装饰、安装的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。2、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJT82—99）。3、《绿化工程施工技术要求》以及有关要求的操作规范。4、国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）、城市测量规范（CJJ8—99）。5、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。6、实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。7、本企业标准。第二章施工组织一、组织结构体系1、本工程实施项目经理负责制，严格按照《城市园林绿化技术操作规程》的技术要求操作。为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以项目负责人和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。2、主要管理机构职责划分2.1、项目负责人：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。2.2、技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。3、组织管理保证措施3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进...