住宅小区工程施工组织设计质量保证措施第一节工程质量目标1、总体质量目标：满足业主要求，确保工程质量达到国家规定的合格标准。2、分部分项工程质量目标：确保各分部工程合格率100%，各分项工程合格率100%。(1)土建四个分部（地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰工程、建筑屋面工程）全部达到合格；安装工程两个分部（建筑给水、排水工程和建筑电气工程）全部达到合格；观感质量评定得分率＞90%。项目质量目标分解控制第二节质量保证体系1、建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。2、质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量管理责任保证体系见下图。总体目标分部工程总目标分部工程名称质量目标分项工程合格率一次交验合格。合格率：100%地基与基础工程确保合格100%主体结构工程确保合格100%建筑装饰工程确保合格100%建筑屋面工程确保合格100%合格率：100%建筑给水、排水工程确保合格100%建筑电气工程确保合格100%项目质量管理责任保证体系框图3、建立由项目经理领导，项目技术负责人策划、组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商和施工作业班组的质量管理网络。4、质量管理机构：质量管理实行“双线”控制：一条是以项目经理为首，项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控；另一条是公司质量部门实行强制的内部监督。第三节质量保证一般措施1、建立完善的项目经理部质量责任制，分解质量目标，按单位工程-分部工程-分项工程-施工工序进行层层分解，把质量责任落实到最基层。2、对工程质量进行策划，制定阶段质量实施目标，对阶段目标的实施情况监督、检查和总结，以阶段质量目标保总目标实现。3、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。4、质量保证程序1、控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。2、使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。1、对质量、技术全面负责。2、协调生产与质量的关系。对工程质量负领导责任。3、保证合格材料，控制过程质量，实现过程精品。质检负责人各专业责任工程师质量检查员管理层作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格。经营组项目经理质量保证办公室技术负责人项目副经理施工组技术组质安组物资组综合组质量保证程序框图5、过程质量执行程序不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序框图6、项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。7、编制详细的质量计划。通过编制计划书更好地指导施工，使施工过程中的各个环节质量得到有效控制。8、实行严格的质量考核和质量否决制。根据工程的不同阶段，项目经理部制定项目质量计划，同时制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施，并进行动态的综合考评和考核，将考评结果进行通报，实行质量否决制。10、实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工。11、坚持隐蔽验收及复查制度，隐蔽工程经自检、专检认可后会同建设、监理、设计、质安站代表进行隐蔽验收，验收合格后，办理隐蔽手续后方可隐蔽。基本要素质量方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材料、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格后方可使用基本要素质量方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证施工优化总结执行岗位责任制熟悉图纸周检维修保养周检检修保养12、按照规范要求，做好原材料的见证取样和报验工作。13、施工中所使用的计量器具均应按规范要求定期到技术监督局检核校正，确保精度符合要求。14、工程自竣工验收记录签证之日起按建设部80号令发布的《建设工程质量管理条例》中的有关规定实行工程保修服务。15、详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图、技术要求和质量标准；16、技术交底和质量交底要层层落实，建...
