xxx项目管理规划北京国金管理咨询有限公司xxx项目管理规划xxx项目管理部xxx年x月xx日2xxx项目管理规划目录一、编制说明……………………………………………………………2二、项目概况……………………………………………………………2三、项目管理的依据、范围及目标……………………………………2四、项目管理组织架构、分工及工作关系……………………………4五、项目开发建设及市政手续的办理…………………………………6六、项目的合同管理……………………………………………………7七、项目的成本管理……………………………………………………8八、项目的进度管理……………………………………………………11九、项目的质量管理……………………………………………………12十、项目环境保护管理…………………………………………………13十一、项目职业健康安全管理…………………………………………14十二、项目的资料、信息管理…………………………………………1xxx项目管理规划15十三、项目管理工作制…………………………………………………16附件1：xxx项目管理组织架构表附件2：xxx项目里程碑进度计划附件3：xxx项目投资控制计划附件44：xxx工程索赔工作管理程序2第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页一编制说明本项目管理规划是依据xxx项目的实际情况，及国金管理公司的管理经验编制的，目的在于指导项目管理过程中的各项工作，使每位工程师明确每项工作的目的，范围，内容及程序，努力做到统筹安排，有的放矢。二项目概况：根据各项目情况填写。三项目管理工作的依据、范围及目标1项目管理工作依据：1.1《建设工程项目管理委托合同》（以下简称管理合同）；1.2国家、地方及有关行政主管部门颁布的法律、法规及规范。2项目管理工作范围2.1配合业主办理开发建设手续：从配合业主取得建设用地工程规划许可证开始，直至取得建设工程施工许可证，其中负责办理该项目的消防、人防、交通、节水、绿化、教育等的审批，市政各口报装方案的审批，以及协助建设工程规划许可证、工程开工证、验收手续的办理。2.2负责与项目周边相邻单位的工作协调。2.3负责监督、控制、协调、管理设计、监理、施工等各方工作。第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页2.3.1对设计方的管理：负责组织设计方案的论证，负责制订设计总承包与设计分包的框架，公正推荐设计分包人，有权在业主批准后调整处理设计合同，提出任务变更和工作要求。2.3.2对施工方的管理：负责制订施工总承包与业主指定分包的合同网络，组织施工总承包与业主指定分包的招标、投标、评标工作，提交书面评标报告，公正推荐施工总承包与业主指定分包单位，有权审定施工进度总控计划、施工组织设计和其它技术方案，批准局部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定。2.3.3施工现场管理：负责控制施工过程对环境的影响，组织编制安全生产计划并强力推行。2.3.4采购管理：负责制定设备材料分类表，负责业主指定重要材料及设备的选型及采购管理工作，负责组织市场调研、选型及厂家洽谈工作，编制评比报告，起草供货合同并落实供货、移交施工或安装单位、调整、保修等合同执行事宜。2.3.5工程验收：负责组织工程消防验收、各项市政工程的验收及工程竣工验收工作。2.4档案管理：负责建立系统完善、分类合理的全套开发及建设工程档案（原件）的归档、保管体系并严格管理，工程竣工验收合格后，向业主移交项目开发建设工程的完整档案。第4页共26页第5页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共26页2.5租售配合：配合业主对该项目的市场推广和房屋租售，提供工程咨询服务。2.6配合财务管理：协助编制项目开发建设管理所需的各种财务报表。2.7配合甲方完成项目移交物业管理工作。3项目管理工作目标3.1工期进度管理目标：根据业主批准的项目开发建设总控计划，在项目正式破土动工之日起x个月内使该项目达到整体竣工。3.2成本管理目标：依据实际施工图纸,可按建设部和北京市建筑行...
