精品文档品质部组织架构与岗位职责.精品文档更改记录版本号更改内容更改人审核人批准人生效日期.精品文档1.0组织架构图：品质主管IQC组长QC组长PE工程师后焊线QE工程师IQCQAIPQCLQC维修员作业员2.0品质主管权限:在本部门享有最高行政和执行权力，向上对总经理负责，向下统筹指挥和领导部门职员以最高效率开展工作，有权合理调配本部门员工的工作，有权对优秀员工进行相应的奖励和提拔，有权对违纪员工进行相应的处分警告甚至开除。3.0品质主管责任:对本部门发生的一切事情承当领导责任。4.0岗位职责:4.1品质主管:负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作方案与开展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供给商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；审查部门品检质量报告；负责进料和出货品质检验之相关事务处理，确保纠正/预防措施有效实施；负责主持质量协调或专题会议；负责与其它部门间的沟通协调工作，督导各部门提升产品质量,防止异常发生；负责课内意见的上传和领导意见的下达；定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；负责本部门人员之考评和奖惩；上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务。4.2IQC职责:根据检验依据【抽样检验标准】【生产联络单】【工程图纸】及样板〔包括标准样品、限度样品和拒收样品〕对本公司所有来料(包括半成品/成品/原材料)进行检验；来料检验合格时，按原包装方式对产品进行整理并盖IQCPASS章，来料检验不合格时,对产品进行标示隔离，然后开出【进仓物料品质检验报告】,进行MRB会签，根据结果做好相应标示(对判退产品盖IQC拒收章，对特采/挑选产品盖IQC特采/选用章)，并做好【来料检验记录表】；4.2.3IQC要善于发现问题，把问题发现于最前端，防止不合格来料流入库房和生产线；对上线物料进行品质跟进，对生产中发现的不合格品来料，协助QE收集相关资料进行分析并提出改善意见；.精品文档及时准确真实的填写相关的品质报表，并记录清晰；4.2.6每天日常事务的处理。4.2.7完成上级临时交办的任务。4.3IPQC职责:4.3.1IPQC根据检验依据标准样品、【SOP】、【工程图纸】、【量产说明书】对首件进行检验，首件如确认NG，要求生产调机改善，如确认OK签核【首品检验报告】及首件样板,并将首件悬挂机台前；在巡检产品前，先查看该来料的【IQC进料检验报告】，对来料状况作初步的了解；在制程中每半个小时对各机台产品进行巡检(包括尺寸/外观/位置/大小/粗细/效果)，并真实记录【品质巡查报告】，在制程中如发现产品有不良，要求生产/工程及时调机改善，如为来料问题，要求IQC协助处理；对各机台在生产制程所存在的品质不良，须及时反应给LQC或知会给QC组长转告全检员加以留意控制；对不符合标准的地方要求相关人员改善〔如：现场是否按时悬挂【作业指导书】、员工作业手法是否正确、员工或管理人员是否按标准作业,等等〕；制程巡检中，IPQC须对工艺流程进行确认，否那么，未经确认的工艺流程不能流到后道工序；从“人机料法环〞五方面对制造过程进行重点监控，并对制程品质进度作好跟进了解；正确地与调机员及生产管理员沟通，对生产改善时间偏长、改善不明显,甚至无法改善的,要向上级反映协助处理；在制程中如发现重大异常，IPQC须开出【纠正/预防措施报告】，要求生产回复原因分析与改善对策，并作好改善效果的跟进，直至改善达标；妥善处理工序不良品〔包括加工不良品和来料不良品的标识、隔离〕；IPQC要善于发现问题、敢于提出问题，预防大批量的不良品的产出；每天日常事务的处理(包括所在区域的5S工作)。4.3.13完成上级临时交办的任务4.4LQC职责：根据检验依据标准样品、限度样品、【SOP】、【工程图纸】、【量产说明书】对产品进行全检，并对不合格品(来料不良品、加工不良品)进行单独标示和做好【QC日报表】记录；对全检不良率较高和不良严重的产品，须立即知会前道工序改善和及时向上级反映；对于不明白的检验事项，须主动向现场的QC组长或QE提出，直至明白标准要求；LQC要善于发现问题、敢于提出问...
