工程质量案例分析目录前言…………………………………………………………（第1页）一、规划设计（一）总图规划设计……………………………………………（第2页）（二）土建施工图设计…………………………………………（第5页）（三）水电安装施工设计……………………………………（第35页）二、土建施工（一）基地与基础工程………………………………………（第59页）（二）模板工程………………………………………………（第76页）（三）钢筋工程………………………………………………（第92页）（四）混凝土工程……………………………………………（第126页）（五）砌体工程………………………………………………（第151页）（六）门窗工程………………………………………………（第183第１页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共65页页）（七）抹灰工程………………………………………………（第211页）（八）楼地面工程……………………………………………（第229页）（九）屋面瓦工程……………………………………………（第243页）（十）饰面工程………………………………………………（第256页）三、水电安装及市政配套工程（一）电气工程………………………………………………（第278页）（二）给排水工程……………………………………………（第327页）（三）通风与空调工程………………………………………（第360页）（四）采暖工程………………………………………………（第367页）（五）室外综合管线…………………………………………（第371页）（合计380页）第一，案例分析第２页共65页第１页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共65页一、规划设计（一）总图规划设计1、总图规划设计在高压走廊下布置住宅用房⑴、存在问题：项目总平面图规划设计和施工定位总图设计在高压线下布置住宅用房，高压线无法迁移，造成高压线下住宅必须强行拆除。⑵、原因分析：①、前期开发部、工程部和配套部没有对土地原有配套设施进行调查和定位测量；②、设计人员对原有的配套设施定位情况了解不详细，规划设计灵活性不够。③、工程部、配套部、前期开发部和设计管理人员没有认真组织规划总图、施工定位总图的审核。④、前期开发部没有把握做好高压线迁移的情况下，工程部对高压线下的房子盲目开工。⑤前期开发部、工程部、配套部和设计之间的沟通不到位。⑶、处理措施或方法：①前期开发部、工程部应认真的对拟开发土地上原有的配套设施进行摸底调查，重要的构筑物和设施应进行准确的测量定位，并将测量成果（附测量定位坐标）提供给设计院。②、前期开发部、配套部应将拟开发土地上的配套设施的资料图纸尽量从各政府主管部门处收齐，书面提供给设计院。③、工程部对于涉及到障碍未拆除处的房子不得盲目开工。第３页共65页第２页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共65页2、较好的地理位置没有得到更有效的利用⑴、存在问题：地理位置环境资源优越的部分用地没有提升其价值，得到更有效的利用，建造了一些配套用房。⑵、原因分析：①、规划设计人员对于土地利用最大化的理念没有很好的把握（除容积率因素外，还有优越位置建造高端品质房也可达到利润最大化），过多追求紧凑、美观等因素。②、没有组织对规划总图设计的利益点等进行全面评审。⑶、处理措施或方法：①、规划设计人员对每一版的规划设计的经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审。②、请不同的规划设计师对同一地块按不同思路做规划设计，将经济指标、利益点、不足点书面列出，上报评审，供领导决策参考。③、建筑设计总监应该具备房产市场意识（不仅仅只具备画图能力），对规第４页共65页第３页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第４页共65页划总图从市场和品质角度进行审核。3、分区、分期开发的概念不清晰⑴、存在问题：项目土地一般都在1000亩以上，甚至达万亩，如此大规模的用地，项目分期开发的概念不清晰，由于市政配套设施系统分割不灵活，...
