第1页，共9页中国南方电网有限责任公司基建工程业主项目部工作评价标准（2011版）（电网工程部分）业主项目部名称：所属建设单位：年月日管理内容评价要素评价内容评价标准扣分查证方式组建和规范建设（50分）组建和审批（25分）项目部组建1、未按通知要求和管理规定组建项目部，扣5分；查阅1B012、未正式发文确定的，扣3分；查文件3、工程项目可研批复后1个月内，未明确纳入项目部管理的，每项扣3分；查可研批复及文件4、项目部管理项目数量不符合规定，扣3分；查组建通知5、兼职岗位不符合管理规定，扣2分；查组建通知6、人员资质不符合管理规定，1人扣1分。查职称证书7、未明确项目部人员职责分工，每人扣1分。查阅1B02人员培训项目部人员未参加项目管理培训，每人扣3分查培训证明规范建设（25分）办公场所办公场所设置不符合管理规定，扣3分查现场办公设施、设备未按《业主项目部管理规定》配置的，扣3分查现场上墙资料进度计划管控表、物资到货计划表、安全风险管控表（图）、质量控制WHS设置（跟踪）表等应上墙，缺少1个扣3分（参见《基建工程业主项目部标识标志参考模板查现场管理资料A、B类管理制度和作业标准齐备（实物或电子版），缺1个扣1分查资料日常管理1、未及时召开工程周、月度例会，每次扣2分；查会议记录2、项目部环境卫生状况差，扣5分；查现场3、上墙资料未及时（至少每周）更新，每次扣3分；查资料项目管理（125分）项目策划管理（25分）项目策划1、未在开工前完成项目策划，扣5分；查阅1B032、策划文件不规范、不完整，扣3分；项目策划未与项目特点有机结合，扣2分；查阅1B033、项目范围不清晰，扣3分；查阅1B04、1B05二次策划1、监理、设计、施工项目部未进行二次策划，缺一项扣3分；查策划文件2、未与项目特点有机结合，扣2分；查策划文件3、项目部未及时审批设计、监理、施工二次策划，缺一项扣1分查策划文件第2页，共9页管理内容评价要素评价内容评价标准扣分查证方式项目管理（125分）项目策划管理（25分）策划实施1、业主项目部未按照项目策划文件实施，每处扣2分；查策划文件及执行记录2、设计、监理、施工单位未按照项目策划文件实施，每处扣2分；查策划文件及执行记录3、管控措施未落实，每项扣3分查记录和现场建设准备管理（15分）设计进度1、未审批设计图纸交付进度表，扣2分；查阅2B012、图纸交付进度未按计划执行，扣2分；查阅2B01及交付记录3、未及时组织审查施工图，影响施工进度，扣2分查阅评审纪要项目开工准备1、未审批项目监理规划、施工组织设计，扣1分；查阅2B03、2B042、开工条件不满足而批准开工，扣2分；3、滞后计划开工时间10天，扣1分；30天，扣3分；单位工程开工准备1、接到监理的开工报审表3个工作日未审批，每次扣1分；查阅2B052、开工条件不满足而批准开工，每处扣1分对外协调1、未制定征地拆迁计划表，扣3分；未经审批，扣1分；查阅2B022、未按拆迁计划表执行，每处扣0.5分；属地管理1、未及时与属地单位建立联系，扣2分；查函件2、未要求属地单位明确协调人员，扣1分；查资料3、征地拆迁计划表未取得属地协调人员确认，扣1分查2B02招标管理（15分）招标配合1、未编制工程物资申购计划表，扣3分；查阅申报表2、物资需求出现错漏，每项扣1分；查阅资料3、招标工程量与前期技术文件不吻合、施工承包范围不明确，一项不满足,扣1分；查合同与现场4、无招标资料内审记录，扣2分；查记录5、工程招标申请工作滞后造成里程碑节点未按计划完成的，每一个工程,扣3分；查阅4B016、工程零星物资采购申请滞后，导致工程里程碑节点无法按计划完成的，扣2分；查阅4B02第3页，共9页管理内容评价要素评价内容评价标准扣分查证方式项目管理（125分）合同管理（15分）进度款拨付施工合同付款进度与实际形象进度差异过大（进度款与形象进度偏差±15%），扣3分；查阅5B01合同跟踪合同跟踪表合同付款记录不全，扣2分；查阅5B01合同管理（15分）合同变更申请1、合同变更无对应合同变更申请单，扣2分；查阅5B032、合同申请单审批手续不规范，扣2分；合同违约发生违约，未对合同违约方发合同违约通知单进行违约索赔，每次扣1分；查阅5B05、5B06合同分...
