公共部门战略管理VIP免费

公共部门战略管理PPT讲解结构一、战略与战略管理的含义及特征二、公共部门战略管理的兴起与原因三、公共部门战略管理的性质四、公共部门战略管理的实施五、我国公共战略管理部门分析蜜风网战略与战略管理战略是指组织在复杂所谓战略管理，是管多变的环境下，为实理者有意识的政策选现组织目标而制定的择、发展能力、解释一系列长远性和全局环境，以集中组织的性的关于组织发展方努力，达成目标的行向和行动方案的规划。为，或者说，战略管从某种程度上说，战理是制定、实施和评略是运用和管理组织价组织能够达到目标的艺术或技术所有资源达到目标的科学和艺术。蜜风网战略管理的特征1、战略管理是组织整体目标的达成;2、战略管理是未来导向的，着眼于长远的，总体的谋略;3、战略管理是组织寻求成长和发展机会以及识别威胁的过程;4、战略管理是组织多重目标的统一;5、战略管理是自觉分析和理性分析的产物;6、战略管理是一个持续性和循环性的过程;7、战略管理要求组织主动收集外部环境信息，根据外部环境的变化，主动调整组织的战略发展规划。蜜风网公共部门战略管理的兴起战略管理是为了应对环境变化需要和实现组织目标而进行的一种管理方式。公共部门战略管理就是战略管理在公共部门的应用，是公共部门在分析内外环境变化的基础上，确立和调整组织的长期战略目标，并进行适当的政策选择，整合组织资源来实现组织战略管理目标的政策决策与实施过程。公共部门战略管理在20世纪80年代兴起，这绝不是偶然的，也不只是对私人管理部门战略管理的一种响应，而有其自身的根源。它是作为“新公共管理运动”以及公共管理模式的一个重要组成部分而出现的，是公共组织对急剧变迁的不确定环境的能动适应。蜜风网公共部门战略管理的兴起的原因原因：1.新成立以及在成长中的组织对战略管理的需求；2.对稳定资助的需要；3.对扩张的欲望；4.对组织扮演更多角色的要求；5.对监事会的教育；6.对领导更换的需求；7.法令对计划的要求。蜜风网公共部门战略管理的性质一、公共部门战略管理的根本性质是公共性；二、公共部门战略管理追求的目标是创造公共价值，实现公共利益；三、公共部门战略管理的具体内容及过程与公共部门的特殊背景结合在一起。蜜风网公共部门战略管理系统公共部门战略管理的主体：行政机关、战略管理小组、战略管理者、战略领导者、战略规划者、战略执行者、战略评估人员战略影响者公共部门战略管理的客体：需要解决的问题、需要作用的对象―目标群体公共部门战略管理的环境：外部环境、内部环境蜜风网公共管理战略的特殊环境内部环境：公共部门的战略管理不仅受到外部环境的影响，而且还受到内部环境的制约。外部境和内部环境同时作用于战略管理的全过程。一般说来，私人部门战略管理的内部环境主要是包括：私人部门的内部组织结构、企业文化、经营结构和企业的资源等方面。外部环境：一般说来，私人部门战略管理的外部环境有人口环境、社会文化、政治(法律)环境、技术环境、经济环境和国际环境等六个方面。公共部门战略管理的外部环境与私人部门战略管理有一些共同方面，但影响公共部门战略管理的主要外部环境因素还是有一些差别。我们认为公共部门战略管理的外部环境范围十分广，主要的因素有：自然环境、经济环境、政治环境、社会环境、文化环境、国际环境。蜜风网战略管理过程三环节战略规划战略实施战略控制蜜风网战略管理的过程外部环境战略实施机会与挑战战略规划优势与劣势内部环境战略控制蜜风网战略规划的三种模式1.理性模式主要操作方式是:(1)分析环境;(2)认识机会、问题与威胁;(3)根据企业的资源与能力制定目标;(4)将企业目标分解到企业的各部门中去;(5)制定实现目标的具体策略;(6)制定评估业绩的标准缺点是:一是制定出的规划是偏重于静态的,需要根据实际情况进行动态调整;二是适应成熟的产业,因为只有成熟的产业才有经验可供参照,才可以做到比较理性化。蜜风网战略规划的三种模式2.过程模式过程模式的主要操作方式是:按理性方法制定出战略规划;根据实际经营过程发生的新情况不断调整战略经营规划。这种方法的假设前提是:环境在不断变化,包括企业自己的一项决策行动本身...