政工程质量保证措施VIP专享VIP免费

市政工程质量保证措施工程质量是企业的形象，单位将工程施工质量作为企业的生命线，成立了专门的质管机构(质量管理科)负责质量管理工作和质检机构，负责试验和质检工作。质量体系的有效运行，使质量管理工作更加规范，增强了企业的质量保证能力，为质量目标的实现奠定了基础。本项目将严格按照体系运行，提高工程质量，以良好的信誉，创优质工程，让建设单位满意。一、质量方针工程质量方针：质量第一、业主至上、精益求精。二、质量目标1、我单位将把本工程做为重点工程，争创优质工程。2、我单位的质量目标定为：单元(分项)工程合格率100％；工程验收一次合格率100％。单元工程优良率90％，分部工程优良率80％；工程质量等级为合格。三、现场质量管理组织机构及主要质检人员质量管理组织机构框图施工工区施工班组质检员试验员施工员技术负责人质检科项目经理四、质量保证体系在本工程中，我公单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。五、保证工程质量的技术组织措施为针对本合同段实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部委托测试中心，设工地中心养护室，对全合同段的试验和检验进行统一管理。采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；混凝土采用集中拌和，机动翻斗车运输，结构砼施工全部使用木模配合厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。还将采取以下主要保证措施：1、强化质量教育,增强全员创优意识利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、保证优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。2、制定创优规划完善质量保证体系3、加强组织建设严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，建立质量创优领导小组，下属施工队也设相应的质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下的质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。质量管理过程中，我部将严格执行八项制度，3.1工程测量双检复核制度3.2隐蔽工程检查签证制度3.3质量责任挂牌制度3.4质量评定奖罚制度3.5质量定期检查制度3.6质量报告制度3.7竣工质量签证制度3.8重点工程把关制度。项目部每月一次、队每周一次组织定期工程质量检查；对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。4、强化计量工作完善检测手段按规定标准设置中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性。技术及试验人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行维修、保养，以保证检测精度。5、坚持标准化管理,严格质量控制施工中推行全方位的标准化管理。依据国家和交通部现行质量检验的有关规定，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。把好技术交底关，各分项工程均实行书面技术交底，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。把好材料验收关，严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，并进行规定的抽样试验，否则不准进场使用。把好操作程序和工序交接关，严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工。把好质量评定关，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止。6、突出重点严格质量管理点管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及...