项目经理的主要职责和权限1、有权对工程质量、安全、进度、成本、资金流向和履行工程合同目标等施工全过程进行领导和管理，并负全面责任。2、有在规定范围内的经营权，有权清收、分配工程款。负责资金上交及项目全面管理.3、有权按有关规定选择分包队伍和分包方式.4、有权聘任和辞退项目部不称职的管理人员。5、在规定范围内，对核批的工资、奖金有分配权和费用支配权。6、在公司授权范围内,代表企业法人与顾客或项目相关的外部单位洽谈和签署文件。7、树立工程大局观，把工程总体利益放在首位，全心全意为业主服务。8、作为公司法人代表委托人，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。9、全面贯彻项目管理目标，严格履行工程合同,组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务.10、主持制订项目部的各项管理目标，监督实施和定期考核，决定项目部重大问题。11、主持制订和修订安装进度网络计划，确定进度控制关键节点，决定重大施工调度方案,采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点按时到位。12、直接领导项目安全员工作13、接受、处理、反馈业主工程师签发的有关施工全局工作的书面指令。14、接受公司保证小组领导、监督，及时汇报工作。项目技术负责人1、组织和协调项目技术组、质量组、各专业工程师工作。2、对项目技术、工程质量负领导责任.3、根据工程合同、项目管理目标和工程实际,编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。4、按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运转。5、决定施工采取的重大技术方案和技术措施。6、组织解决施工中的技术质量问题。7、对项目施工执行技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。8、接受、处理、反馈业主工程师关于技术、质量的书面指令。9、负责项目技术文件总编审。10、有权对工程质量、安全、进度、成本、资金流向和履行工程合同目标等施工全过程进行领导和管理,并负全面责任。项目副经理1、负责除生产指挥调度、技术质量监督以外的项目其它事务综合管理和服务保证工作.2、代表项目经理负责业主指定的分包管理。3、受项目经理委托，代表项目部实施对外事项的联络和办理。质量工程师1、代表分公司、公司质量主管部门对项目施工实行质量监督,按公司的质量监督条例履行职责，不受项目人员干预。2、代表项目部与业主质量管理部门、业主工程师、政府质监部门实行对口联系，保持沟通和协调。3、指导和协调专业工程师履行质量检查员职责.4、接受、处理、反馈业主工程师有关施工质量的书面或口头指令，并及时向业主工程师发送规定的质量信息.5、检查监督施工员、兼职质量检查员直接收受的业主工程师及其委托的代表或检查员的书面或口头指令的执行和反馈情况。6、领导无损检测组和兼职计量员工作。安全管理员1、在项目经理领导下，负责项目施工安全。2、执行本公司安全管理文件及业主的安全施工要求，并结合工地实际情况，制定安全管理程序，贯彻执行。3、组织项目的安全文明自查、评估、考核和整改,实施安全奖罚.4、向项目经理和业主工程师汇报安全动态。专业施工员1、负责本专业分管范围的施工。2、是分管范围施工的组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。3、开工前做好施工开工准备,精研各专业图纸，不懂向专业工程师请教.办理材料申领、验收，落实施工需要的一般机具、工具配备。4、根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工作业计划，组织带领作业班组按计划保质、保量、保安全完成施工。5、统一管理调度长为施工调配的人力、物力，合理安排,充分使用，发挥最大效益.6、落实施工安全措施和技术质量措施，跟班指导和监督作业人员正确施工.7、确保施工质量记录的及时、准确和完整。材料管理员1、建立项目材料收发台帐,做到记录清楚，帐物相符。2、验收材料时，要认真核对合格证，质量证明文件并登记保管，认真检查材料的外观质量，并按有关规定对材料进行抽查、检验和验证。3、经检验或验证的不合格材料，不接受入库,一时不能退回的，要隔离存放，做好标识，并报告项目经理处理。4、严格根据审批后的...
