某采矿公司生产技术部对标资料VIP免费

XXX采矿有限公司生产技术部对标资料目录1第一章对标管理制度一、对标工作组织机构………………………………………………………………………………3二、对标管理工作制度………………………………………………………………………………5第二章对标工作考核办法三、对标工作考核办法……………………………………………………………………………7第三章对标指标（项目）体系及标准四、年度对标工作现状分析报告……………………………………………………………………9五、对标指标（项目）体系及标准1、单位………………………………………………………………………………………………112、岗位………………………………………………………………………………………………18第四章对标管理实施六、对标指标（项目）实施情况1、单位………………………………………………………………………………………………452、岗位………………………………………………………………………………………………52七、月（季）对标工作总结21、月度对标工作总结………………………………………………………………………………732、季度对标工作总结………………………………………………………………………………80第一章对标管理制度一、生产技术部对标工作组织机构为了切实搞好生产技术部对标工作，切实建立对标管理体系，确定对标管理重点，争创样板工程，实现跨越发展、安全发展、对标发展、提高经济效率为宗旨，特制定对标组织机构。（一）组织机构组长：生产技术部部长A副组长：生产技术部副部长BCD成员：EFJHGKLMNO对标管理员：OPQRST（二）主要内容：按照全年工作目标，项目明确、内容具体、责任到人、考核到位的原则，结合本单位工作实际，分步骤、分阶段建立单位对标管理标准体系，实现全员、全方位、全过程的对标管理。（三）管理职责3通过收集集团公司和采矿公司范围内安全生产、经营管理、技术改造、节能降耗等方面的先进数据，结合本单位的实际情况，通过分析原因，找出差距，制定改进方案和措施，逐渐拉近或赶超制定目标，使我单位成为全公司、乃至集团公司的标杆单位而努力。（四）责任分工1、工作分工：A负责生产技术部全面对标管理和调度对标管理工作。B负责技术科对标管理工作。C负责成本中心对标管理工作。D负责租赁对标管理工作。K负责计划统计对标管理工作。工作内容：A负责生产技术部全面对标工作管理，督促调度、成本、技术、租赁、计划统计各条线的日常对标管理工作，与上年同期、历史最优、先进标杆实施对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。B负责技术科对标管理工作，要抓好回采、掘进、地质、水文、测量等专业的日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。C负责成本中心对标管理工作，要抓好成本管理、坑代管理日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。4D负责租赁对标管理工作，要抓好设备租赁、电力消耗日常对标管理工作，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并负责组织实施。E负责调度回采专业日常对标管理工作。H负责调度掘进专业日常对标管理工作。F负责调度运输专业日常对标管理工作。J负责调度通风专业日常对标管理工作。G负责调度机电专业日常对标管理工作。K负责计划统计日常对标管理工作。O负责各条线对标管理汇总工作。P负责计划统计日常对标管理工作Q负责成本日常对标管理工作R负责租赁日常对标管理工作S负责技术日常对标管理工作T负责调度日常对标管理工作二、对标管理工作制度为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作流程，制定以下制度：（一）列会制度51、参会人员：对标管理活动领导小组全体人员。2、每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调整体工作。3、每季召开一次分析会议，清理工作思路，汇报、分析和评价对标数据。4、每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验，谋划下年度对标管理工作。5、会议要求；对标管理工作会议，一是要对本单位...