库房整改意见书一、20XX年8月1日巡库发现以下问题：1、库房未进行严格的防火分区隔断，且1000余平方米库房仅配备6支灭火器，其中2支很可能已经失效不能发挥功能。2、整个库房除正门外无其他逃生、商品抢险通道，铝合金防盗网均无逃生窗。3、商品储存区存在多处不间断漏水，存在分散性水渍隐患。4、管理员办公区、生活就餐区混杂于商品存储区，且办公用电源线密布于商品储存区，存在火险隐患。5、易碎品、低值易耗品、可燃性胶水、木制品混杂堆放。6、商品储存区设立木工切割加工间极易引发火险。7、绝大多数商品储存堆头没有防潮木架或角钢底座，极易受潮。8、诸如水管、洁具、厨电、五金配件等已经被摒弃的品牌还存在大量未盘点处理的库存商品，这部分商品除占据库区空间外，还挤压大量流动资金。（饮用水是有保质期的，也应当抓紧处理）。9、缺少夜间值守人员，存在火险和盗窃风险。10、整个库区没有按照商品属性进行分类、分区，没有任何指示标牌。二、整改意见：1、建议按照品牌或者商品属性建立防火分区，针对装饰材料为固体可燃物建议配备干粉和泡沫灭火器，至少按照每75平方米配备2支灭火器的配比增加相应数量手提灭火器。2、至少增加两个逃生、商品抢险通道。3、处理库区不间断漏水应做到每两小时检查一次，且加紧与物管沟通处理解决为长久之计。4、将管理员办公区、生活区、周转区等严格与商品储存区区分并且隔断。第1页共7页5、易碎品、低值易耗品、可燃性胶水、木制品分离对方且不得叠加堆放。6、带电加工间必须撤出商品储存区，单独成立加工间，且单独配电。7、部分易受潮商品应当增加防潮底座。8、加快处理不良库存盘活流动资金。9、增加夜间值守人员，将火险隐患控制在最低风险状态。10、统一分类、分区标识，增加相应vi指示系统。三、强烈建议搭建erp管理系统平台，该平台至少联动需要采购系统、财务系统。1、erp企业管理系统最大的优势在于可以将员工数量控制在最小值，且及时掌握库存量，不仅能为采购提供精确订单参考还能为财务系统控制现金周转率提供必要数据。2、诸如一个主管外加五个帮手的物流仓储配置来说，一旦erp系统平台搭建起来只需要一个主管外加一个录入员再加上一个收发员，员工数量即刻缩减为原有的50%。3、为盘活整个公司财务系统的流动资金，提高现金周转率，erp管理系统平台势在必行。4、即便门店、营运、售后不适应erp平台，可以以库房为信息中心，按照每日发送邮件或者微信的方式解决信息对称问题。四、强烈建议将广告公司加工厂调整到独立区域，独立进出，避免财产灭失和火险隐患。第二篇：20XX年上半年库房盘点整改意见20XX年度物资库房盘点整改意见财务管理部物资管理部各专工及物资材料库全体管理人员：为加强物资仓储管理，物资入库、出库、稽核盘点管理，进一步提升物资管理水平，逐步实现物资管理规范化、标准化。针对20XX年度上半年物资库房盘点中发现的问题，物资部专工及库房管理员经过认真讨论和分析，整改答复如下：1、部分物资未办理入库手续问题：第2页共7页问题原因。由于现场急需，计划滞后，物资部按照手写计划先行询价→汇报→再采购订货。由于计划滞后，不能按时编制采购收货通知单造成。这类物资正常生产情况小较少，目前由于机组大修该类物资较多。整改意见。与设备管理部及时加强沟通，通过mis系统尽快完善需求计划，尽量减少此类问题出现，同时要求各专工及库管员及时建立好此类物资台账，方便稽查。2、基建期备品备件：有两类：1）随机备品；2）基建期备品备件。原因：前期库房管理由渭电承运管理，20XX年3月份移交我部管理，因多种原因一直没有彻底清点造成。整改意见。20XX年4月份公司一期工程审计结束，依据财务管理部整改要求，将生产期三帐合一。库房管理人员根据我部工作安排，将基建期随机备品，基建期备品备件逐一进行清点并按库别归类，目前正在对此类物料进行编码工作，待编码工作结束后经物资管理部、财务管理部审核后统一进行库别调整，随机备品按“零”单价入库。按照我部工作安排，此项工作预计20XX年11月结束。同时增加已质保金扣款后以货抵款的物资。注。基建期账务中-10号柴油，四大管道暂不列入生...
