某中型酒店工资方案2006VIP免费

第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共4页XX宾馆工资定级方案提交部门人力资源部文件名称薪酬制度补充方案（试行）提交时间2005年月日生效日期2005年月日人力资源部意见总经理审批董事长审批一、目的：保证组织内部的公平性和在市场上的竞争性，调动和激励员工工作积极性。二、原则：以职定薪，以岗定薪，公开、公平和公正。三、形式：在[200605]薪酬制度方案（暂行）的基础上，对个别条款进行修改和补充。四、工资级别和标准调整如下：根据职务和岗位分级，每个等级分A、B、C、D档。级别职级等级工资标准1级总经理15万/年2级副总经理8万/年3级总工程师董事长签发4级部门经理A3000B2800C26005级二级部门经理A2400B22006级主管、高级领班A2000B1900C1800D17007级领班、高级员工A1600B1500C1400D13008级员工A1200B1100C1000D900E8009级试用期员工A1000B900C800第2页共4页第1页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共4页D700E60010级日工资制员工A35元/天B30元/天C28月/天D25元/天日工资制试用期22元/天备注：另实习生根据实际情况，可适当发放实习津贴，发放标准为200元/月或300元/月。五、工资定级1、新招员工工资：①员工试用期及转正后的学历工资：学历工作经历工资（元/月）试用期转正后中专、职高技校本专业/熟练工900900---1000非熟练工800大专生本专业/熟练工10001100---1300非本专业/非熟练工900本科生有学士学位11001200---1500无学士学位1000备注：工作表现优秀者，转正工资另定。②新招收七级以上（含七级）管理人员试用期工资按所应聘岗位下一级别的最高档工资执行，试用期满考核合格后按岗位定级工资标准执行。③日工资制员工试用期时间为一个月。④合同制员工试用期原则上为三个月，试用期满经考核合格后按岗位定级工资标准执行。⑤管家部PA服务员、餐饮部管事员、员工餐厅厨师及服务员套用日工资制形式。⑥当员工的学历工资与岗位工资不一致时，按工资定级额高的工资形式定级。2、岗位定级工资：员工试用期转正后，根据不同岗位、不同工种确定不同的工资等级，具体标准参见《工资定级表》。六、工资变动：1、职务提升：凡被提升职务员工，其工资自调令下达之日至三个月试用期内调至原级别工资的最高档，三个月后经考核合格后套入相应职位的工资等级。新职位工资等级连升二级的，在三个月试用期满后升至上一级工资等级的最低档，六个月后考核合格则套入相应职位工资等级的最低档。2、岗位变动：凡同级岗位进行调动的员工，其工资不变。3、职务降级：凡被职务降级的员工，其工资自调令下达之日起，按调整后岗位的工资级别执行。4、试用期内岗位变动：员工工资不变，时间顺延一个月。凡试用期内3次考核未通过者，将予以辞退。5、在试用期内，员工表现极为优秀，宾馆可考虑给其提前转正或晋级，但须经过考核，部门对其须作出全面的说明。同时原则上晋级不能连晋数级，只能逐级晋级，且晋级第3页共4页第2页共4页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共4页间隔时间原则上不能少于六个月。七、工资评定与考核：1、每年于1月和7月集中两次对工作满一年（包括试用期）的员工及管理人员进行工资评定，在级内调整工资档次。每满一年提升一档，直至该级别工资的最高档。当员工工资达到级内最高档时，可考虑额外奖金发放或职务提升。2、若员工因职务提升或降级工资作相应调整时，则自职务调整之日起满一年后再作相应的工资考评和提升。3、工资提升须经严格考核，每次调整员工工资级内档次的人数不超过部门参加考评人数的80%；考核不合格而未调整工资人员，可在半年后参加第二次考核，考核合格则给予提升一档；若经两次考核仍不合格，则退回人力资源部另安排。4、评定考核的标准参加各职位的岗位职责、《员工手册》、规章制度和操作规程。5、评定考核步骤：先由个人自评，再由部门评定等级后交人力资源部，报总经理批准后执行。6、管家部楼层服务员实行计件工资制，不套用工资等级表及以上工资考核评定，按实际计件工资提成额分配发放。7、营销部销售人员实行销售提成...