X分公司党委先进申报事迹材料x分公司党委先进申报事迹材料20XX年以来，公司党委以党十九届全会精神为指导，以增强班子的领导力建设为着眼点，以加快企业品质发展为着力点，以提高员工技术水平为落脚点，不断探索新形式下加强和改进企业党建工作的新思路、新方法，为企业的科学发展提供了有力的组织支持。一、加强领导班子建设，切实强化政治核心作用企业发展的好坏，关键在人，核心在班子。为切实实现党章关于“国有企业党组织发挥政治核心作用，围绕生产经营开展工作”的要求，西南分公司党委通过加强领导班子的理论建设、能力建设和作风建设，以提高领导班子的整体素质和综合素质，不断适应企业快速发展的需要。公司党委通过制定和完善《党委中心组学习制度》，每年下发《党委理论中心组学习安排》，明确学习内容，确定外部授课与内部教育相结合、个人学习与集体学习相结合的学习方式。两年来，分公司党委不仅深入学习领会党的十九届全会精神，系统学习近平等中央领导的系列讲话精神，同时还结合改革和发展的需要，组织各种形式的讲座和培训，对分公司的管理人员和技术人员进行专题辅导。学习不仅促进领导班子思想观念的转变，更重要的是通过学习自找差距、明确方向、有计划的解决班子的“短边”现象，有效提高了领导班子和管理人员的管理能力，促进了管理机制的科学化。公司党委还始终注重在作风建设上下功夫，在群众路线教育实践活动中，党委领导班子积极拓宽沟通交流渠道，通过班子民主生活会、员工座谈会、青年座谈会、项目调研慰问为公司发展献计策等方式倾听员工群众的意见和建议，并确定班子成员每季度至少深入项目调研4次，开展党课教育一次。二、加强思想促进工作，切实提升经营效益公司党建工作的长期实践证明，在企业实现又好又快地发展进程中，党组织的作用越来越重要。两年来，分公司党委认真贯彻上级党组织的各项工作部署，积极参与重大问题决策，第1页共3页抓住企业改革与发展中的关键环节，议大事、谋全局、把方向，有效发挥了政治核心作用。在制定发展战略的过程中，公司党委多次召开会议，认真分析公司面临的机遇和挑战，结合发展的优劣势，明确了五年的目标“在大型民建和超高层建筑、大型综合体上实现新突破，沿着出海新通道打造一批重点口碑工程”的发展思路，这为公司的建设发展和业务拓展指明了方向。20XX年以来，公司生产经营、改革发展等工作取得了显著的成绩，收入、利润、合同额等关键指标均较大幅度超额完成并连创历史新高。20XX年完成营销指标x个亿，为营销指标的161.4%，营业收入完成产值x亿元，为指标的125%，利润方面：全年实现利润1.31亿元，为利润指标131%。此外，20XX年，公司还创造了“x个奇迹”的建设业绩，即：8个月完成宜x建设、10个月完成x、9个月完成x，8个月完成x。这“x个奇迹”不仅充分体现了公司“大型民建、综合体建设”建设的技术和协调优势，同时也在市场中树立了良好的口碑，打造了“市政民建领域”这一核心竞争力。三、加强员工队伍建设，切实打造过硬团队公司党委深入推进学习型企业建设，分公司党委建立了“知识库”，把与企业相关的知识加以收集、评估，使有用的知识通过技术档案、内部刊物、网站等平台在分公司内整合、流通;为加大人才培养力度。针对职工的学历情况、职业技能情况以及工作中的具体表现，制定“素质提升计划”，从薄弱环节入手，分层次、分岗位，开展业务学习培训，包括专题知识讲座、会议培训、参观考察等团队学习;鼓励员工职业资格取证和技术能力提升，员工自学的积极性高涨，内部业务技术交流气氛活跃，市政、民建、大型综合体类等建设论文征集有序进行。此外，分公司党委组织各支部、项目开展“读书会”、“分享会”等活动，积极营造全员学习、倡导创新的大环境，培育员工的学习习惯，提升员工的学习能力，鼓励员工在持续的学习中成就自我。学习力决定战斗力。近几年，公司涌现出了一大批业务骨第2页共3页干，特别是在一些工作条件异常艰苦的工程项目上，党员更是发挥了先锋模范作用。以x获x劳模、优秀党支部、经营管理明星团队等称号，正是在党员队伍的示范带领下，公司保证了x区众多项目的有效推进...
