矿领导班子成员考核方案为加强矿领导班子建设，促进干部作风转变、增强执行力、提高管理效率、推动安全生产经营工作的根本好转，根据有关干部管理规定和要求，结合公司实际，特制定本考核方案。一、考核目的1、促进干部作风转变、增强执行力、保证政令畅通、提高管理效率；2、奖勤罚懒，树立正气，激励干部积极主动工作；3、落实干部能上能下机制；4、扭转响水矿安全生产经营被动局面。二、考核原则：1、坚持德才兼备，以德为先；2、坚持以能力、业绩为导向；3、坚持公开、公平、公正、透明；4、坚持以岗定薪；5、坚持精干高效。三、考核范围响水矿领导班子成员。四、考核措施1、考核范围内的管理人员必须从四个方面明确表态。一是是否愿意在本职岗位上工作；二是如何围绕安全生产经营工作履行好本职岗位（内容全面，有量化指标）；三是自己能够达到最好的工作结果是什么（内容要明确、具体）；四是如何考核本职岗位最有效（有具体方案）。2、在本人愿意在本职岗位上工作的前提下，个人做出书面承诺，承诺内容包括：履行好本职岗位的量化指标，工作方式、过程、效果，工作考核结果的处理。3、明确工作职责分工，拟出业务流程，量化工作内容。4、在薪酬管理上，以业绩和工作效果为导向，拉开生产、辅助、服务岗位薪酬档次。5、在干部选拔任用上，以工作能力、业绩为导向，单位正职对副职有任免建议权，并按照干部选拔任用程序任免。第1页共7页五、考核管理1、以月为单位，每月进行一次考核；考核周期为半年。2、每位班子成员须结合各自岗位职责及分管工作范围工作任务，提出考核期内的工作改进方案。工作改进方案包括考核期内工作计划、工作目标、工作成效、保证措施等内容，经响水矿党政主要领导审核后，报股份公司考核领导小组办公室备案。3、班子成员须根据股份公司每月下达给本单位的安全、生产、经营工作指标，结合本岗位工作实际，提出本月工作计划，明确工作目标、工作效果及保障措施，经响水矿党政主要领导审核后，报股份公司考核领导小组办公室备案。4、公司考核领导小组办公室负责组织每月对响水矿班子成员履职情况进行考核，考核结果报股份公司考核领导小组。5、绩效评价（采取百分制考核）。公司领导、考核组、民主测评权重按50%、40%、10%分配。（90分为优秀；80-90分称职；70-80基本称职；70分以下不称职。）六、组织领导1、成立考核工作领导小组：组长：党委书记总经理成员：公司党委副书记、公司副总经理、公司总工程师、公司总经济师、公司总会计师、公司纪委书记、公司工会主席领导小组下设办公室，组织人事部部长任办公室主任，成员由审计考核部、纪委（监察处）、人力资源部、安监局、生产管理部、动力部负责人组成。2、日常业务工作安全质量，由安监局牵头考核。生产工作任务，由生产管理部牵头考核。设备管理及电力消耗，由动力部牵头考核。经营管理，由审计考核部牵头考核。思想、作风、纪律、工作日志，由组织人事部牵头考核。七、考核结果处置考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。第2页共7页考核不合格的调整岗位降级使用，对在现岗位不在工作状态、不能胜任本职、发挥作用不明显的，调整工作岗位，按岗取酬。20XX年5月19日第二篇。党员定期评议领导班子成员党员定期评议领导班子成员制度为贯彻落实党风廉政建设责任制，推动商务局第一党支部党委领导班子党风廉政建设的深入开展，特制定本制度。—、评议的内容1.领导班子履行党风廉政建设责任制职责的情况。2.副科级以上行政执行党的政治纪律、组织纪律、经济纪律、群众纪律情况。3.其他需要评议的情况。二、评议方法1.进行学习动员。认真组织参加评议和被评议的人员学习上级有关文件精神，使之提高思想认识，端正评议态度，明确评议内容，掌握评议方法。2.报告执行情况。班子成员要在全体工作人员参加的大会上做述职报告。3.组织群众评议。采取召开座谈会、发放调查问卷等形式，得出对局党委第一支部领导班子成员的基本评价。评议小组汇总评议结果，并对领导班子成员进行反馈。4.开好民主生活会。要有准备的召开领导班子民主生活会，认真开展批评与自我批评，并针对群众提出的意见和建议...
