质量保证体系及措施专项方案VIP专享VIP免费

质量保证体系及措施专项方案第一节工程概况第一节质量保证体系一、工程质量目标我公司将以科学化、程序化、规范化、标准化的管理,严谨的工作作风，精心组织、精心施工，按照ISO9001质量标准体系和程序文件标准,实现我公司对业主的承诺.二、质量保证体系1、项目管理模式项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,公司的项目管理模式，即"总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”，为创优提供了有力的支撑和保障。公司建立的“项目管理责任目标"考核机制，使各项目经理部将全部的精力集中在对业主的履约上，将工程质量、进度、安全文明施工、工程成本造价等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。公司实行两层分离,使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理"的质量控制模式”.2、建立完善的项目质量保证体系公司将根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门，选派具有大型工程项目管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子.项目将建立完善的岗位责任制,在项目开工之初，制定项目岗位责任制度,明确领导班子成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员。本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，以项目经理为领导核心，项目副经理、总工程师为策划和组织实施的主要领导，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各施工单位、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：3、质量检查程序公司由各相关部门考核，通过过程考核监控专业责任工程师组成过程质量考核小来保证“目标管理”和组，对工程进行季度考核、工程阶段“创优策划”的具体实施。区域责任工程师现场经理安装经理项目总工程师公司质量保证部项目经理国际质量标准ISO9001（1)执行检查验收制度合约管理施工管理在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检;严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。质量管理技术管理(2）采取标准工序流程制度,建立专项质量保证措施施工中各专业、各工程之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分项工程施工前，土建、安装、装修三施工单位内部各专业化公司方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。作业班组作业班组（3）建立质量会诊制度，进行质量通病预控我们将根据公司近几年创优质工程的经验，将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。4、总部质量保证部对项目的服务控制在项目开工前，质量保证部将对项目有关管理人员进行创优及质量管理体系和环境管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中,及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现.三、工程施工质量管理1、全面培训(1）进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施.工程开工前将针对工程特点,由项目工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等.通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。（2)加强对分包商的培训分包商是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了,工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平.项目对分包班组长及主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经...