目录摘要（关键词）………………………………………………………………………1教师点评………………………………………………………………………………1前言……………………………………………………………………………………2一、招商地产公司发展回顾…………………………………………………………3二、外部环境分析……………………………………………………………………4（一）环境监测与预测………………………………………………………………41.经济环境……………………………………………………………………………42.政治环境……………………………………………………………………………43.社会环境……………………………………………………………………………54.技术环境……………………………………………………………………………5（二）行业竞争主要力量……………………………………………………………51．在竞争对手中争取有利位置………………………………………………………52．新加入者的威胁……………………………………………………………………53．供应商的讨价还价能力……………………………………………………………64．客户的讨价还价能力………………………………………………………………65．替代产品或服务的威胁……………………………………………………………6（三）竞争反应状况…………………………………………………………………6三、公司内部环境分析………………………………………………………………7（一）经营能力分析…………………………………………………………………71.产品竞争能力分析…………………………………………………………………72.顾客分析……………………………………………………………………………73.产品收益性分析……………………………………………………………………84.产品成长性分析……………………………………………………………………85.产品竞争性分析……………………………………………………………………86.产品结构性分析……………………………………………………………………8（二）销售活动能力分析……………………………………………………………8（三）新产品开发能力分析…………………………………………………………9（四）市场决策能力分析……………………………………………………………9（五）核心能力分析…………………………………………………………………91.主营业务分析………………………………………………………………………92.核心产品分析………………………………………………………………………93.核心能力培育分析…………………………………………………………………94.技术能力分析………………………………………………………………………9（六）招商地产公司的SWOT矩阵分析……………………………………………101.优势………………………………………………………………………………102.劣势………………………………………………………………………………113.机会………………………………………………………………………………114.威胁………………………………………………………………………………11四、备选方案的提出与评价…………………………………………………………12五、公司发展战略建议………………………………………………………………12（一）公司级战略……………………………………………………………………12（二）竞争战略………………………………………………………………………14（三）核心职能领域的战略…………………………………………………………141.研发职能战略……………………………………………………………………142.营销职能战略……………………………………………………………………153.财务职能的战略…………………………………………………………………154.人力资源战略……………………………………………………………………15六、结语………………………………………………………………………………16注释…………...
