目录一、内容完整性和编制水平……………………………………………………2二、施工方案与技术措施………………………………………………………23三、质量管理体系与措施………………………………………………………95四、安全管理体系与措施……………………………………………………106五、环境保护管理体系与措施………………………………………………114六、工程进度计划与措施……………………………………………………118七、资源配备计划……………………………………………………………122八、工程重点、难点的确认分析及对应的措施………………………………1261项目总工程师文明施工部计划部工程技术部材料部质安监控部机械设备部财务部项目副经理项目经理一、内容完整性和编制水平1.1.1组织机构1.1.1施工组织机构1.1.1.1项目部组织机构施工组织机构由项目部决策、管理层和现场作业层组成。公司拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的管理及作业人员参与本项目的施工。1.1.1.2项目部组织机构为了使工程早日完工，确保工程质量，公司在得标后，将成立工程项目部，加强公司整体人、财、物的综合调配力度；项目部在安全管理、合同管理、信息管理、进度控制、质量控制、成本控制、组织协调等方面全面履行合同，并服从业主的整体协调。1.1.1.3工程管理框图图1.1-1工程管理框架图1.1.1.4项目部的权限和责任1、责任（1）贯彻执行国家及省、市的有关管理规定、制度。（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。（3）严格控制工程质量，认真执行我公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。（5）严肃财经纪律，加强成本控制。对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。2（6）组织对工程验工计价和进度款的拨付，及时办理工程变更签证和价款调整，搞好工程竣工决算和验交。（7）负责对建设、设计、监理单位和地方政府有关部门等外部关系的协调和处理。（8）对工程项目上的所有管理人员进行行政管理和专业技术培训。（9）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。2、权限（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。（6）遇有危急安全的特殊情况时，有权相机处理。1.1.1.5项目管理我公司拟对本工程采用项目管理法进行全过程施工管理。项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目目标的管理体制。项目经理部是实施项目管理的临时性组织机构，不是常设的建制单位，它只对承建的工程项目服务，机构、人员相对固定，工程竣工经批准后即行解体。1、各职能部门工作内容（1）工程技术部对整个工程的技术方案进行全方位的监控和实施。具体内容包括图纸会审、编制施组文件，向施工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主与设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行组织调度。项目经理下达任务单后，经过技术部在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务。具体工作还包括测量放线，内业资料整理等项。（2）文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括管线的拆迁3及保护、现场围蔽的管理、交通疏导、噪音控制的监督管理，对外联系包括协助业主进行拆迁、受理投诉、与交通管理部门及城监和市容环境卫生管理等部门的联系。（3）质安监控部负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并监理现场，施工作业，负责...
