2024年矿业公司安全经验交流材料VIP免费

矿业公司安全经验交流材料公司认真贯彻落实上级文件及区局安全工作会议精神，以“安全生产基层基础建设年”和公司开展的“奋战四季度实现安全效益最好季”活动为总抓手，紧紧围绕“一通三防”和防治水两大重点工作，大力强化制度和责任落实，抓关键、抓难点，全公司杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。主要抓了如下工作：1、认真贯彻落实市、区煤炭局会议精神，狠抓现场安全责任制度落实，矿井安全周期继续拉长。10月28日，区局召开安全生产工作会议后，公司高度重视，立即组织召开了安全办公会，认真传达了会议精神，并对11月份安全工作进行了全面细致的安排和部署。要求各单位充分认清形势，始终保持清醒头脑，坚持把安全工作置于首位，放在引领一切、压倒一切、先于一切的位置来抓，要求各级管理人员要严格执行好领导干部带班制度，不断强化了领导干部下井期间重点盯靠、查处隐患和严抓现场安全的作用发挥。同时，严格落实包保联保、安全宣誓、程序化排查、手指口述等制度。狠抓薄弱人物排查，严把薄弱人物入井关。对查出的薄弱人物，采取调整岗位、专人监护、停止工作等措施，防止了意外事故的发生。安全生产周期继续拉长。2、进一步强化了质量标准化建设。按照上级“加强安全生产基层基础深化年”活动的总体要求，我们紧紧围绕“保安全、增效益、促转型、谋发展”的工作思路，关口前移，重心下移，继续强化隐患排查治理，保证整改时限、整改资金、整改措施、整改责任和应急预案等“六落实”。不断丰富和提升“双基”建设内涵，深入持久的开展“双基”建设和质量标准化建设活动。突出抓好安全投入、安全管理、安全培训三项基础工作。继续推行在精细化管理工作中的好经验、好做法，抓基层、抓基础，推动了“双基”建设、质量标准化和精细化管理再上新台阶。3、突出“一通三防”、防治水管理，加强安全重点和薄弱环节的综合整治。11月份，我们在“一通三防”方面，严格按第1页共4页照“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理“十六字”工作体系，对瓦斯抽放系统进行维护，保证瓦斯升高时能够及时抽放；对350、420、1040采区等瓦斯较高地点进行了重点监控，并落实了专项措施，从而杜绝了报警现象。在防治水管理方面，主要是着力抓好了10煤层高承压水的监测监控，利用水动态监测系统加强1040采区钻孔水位观测，并加密人工观测，时时掌握1040采区水位变化情况，杜绝了水害发生。4、大力实施“素质提升工程”，强化安全教育培训。一是11月份以来，共培训新招工人11人、特殊工种培训（复训）69人，副总以上1人，副总以下2人。二是按照“631”培训模式，强化以区队为主的基层安全教育培训，提高整体队伍素质。三是在“一三五”安全教育上，坚持正职主持，坚持教育结合现场，坚持案例教育，多讲现场薄弱环节，教会职工针对现场问题如何保障自身安全，从而，提高职工的自主保安能力。5、着力推进区队班组建设。坚持以“三无”区队班组竞赛活动为主线，细化量化工作标准和考核标准，围绕岗位责任制、质量安全管理、生产组织管理等，健全完善区队班组管理制度规定，进一步规范了员工的安全操作行为，夯实了区队班组的安全生产基础。存在的问题一是“三违”现象还时有发生，员工安全意识有待于进一步加强。这充分说明仍有部分职工对当前的安全形势认识不足，没有真正认识到违章作业的危害性和带来的严重后果，图省劲怕麻烦的侥幸心理还比较严重，这也暴露出我们在安全管理上的漏洞和不足，我们将高度重视，采取措施，加强整治。二是工程质量不够稳定，市、区局检查，现场依然存在问题。这充分说明我们个别管理人员安全岗位责任制落实不够好，在现场管理不力，把关不严，该执行的标准没有执行，缺乏敢于动真、一抓到底的精神。对此，我们要进一步加大管理力度，制定可行措施，在今后工作中认真加以克服。三、12月份安全工作打谱及实现安全年措施12月份的安全目标是：杜绝重伤以上人身事故和重大非人身事故，实现12月份安全生产，再创安全年；质量标准化建设再上新台阶。具体第2页共4页做法是：1、广泛发动，深入动员，迅速掀起12月份安全决战高潮。1...