第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共9页附件：庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解方案项目名称重点目标任务内容责任领导责任部门做精做细煤炭产品优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定庞庄、加快小楼、延缓东城”的战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平的比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比2005年翻一番。郝明奎赵加才技术中心生产部加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。赵加才吴章龙生产部安监部针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。郝明奎赵加才技术中心生产部第2页共9页第1页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共9页充分发挥洗煤厂的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。王生荣郝明奎陈良全洗煤厂技术中心质管中心加快发展循环经济一是积极按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，全力参与集团公司西部循环经济区的建设，通过多种渠道，积极主动地参与徐州华美坑口环保热电厂、华美斯达公司、广龙公司煤矸石制砖厂等单位的循环经济建设。王生荣企管部二是积极推行矸石充填废旧巷道的新举措，既可以实现矸石不升井，不占地方，节约主井提升费用；又可把保证地面不塌陷，减少压煤；还可以消除矸石中有害成分对大气、水源和土壤的污染，最大限度地保护生态环境。郝明奎技术中心三是有计划、有步骤地加快东城井F46地区及庞庄井—520小湖系等老区的收缩步伐，回收复用残余资源，节约生产成本；简化系统，提高设备运行质量，使之物尽其用。郝明奎技术中心四是推行清洁生产。采用废水—净化—利用的循环节约措施，加大矿井水利用力度，将张小楼井涌水净化后用于防尘水源，加强地面生产用水、洗煤用水的处理，最大限度地减少排污和水资源费的缴纳。郝明奎技术中心通风工区质管中心洗煤厂第3页共9页第2页共9页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共9页五是大力进行植树造林，保持矿区生产平衡及人与自然和谐。郝明奎质管中心综合利用企业资源鼓励矿井水综合利用，提高废弃物的综合利用度，减少废弃物的最终处理量。郝明奎技术中心质管中心不断加大自制加工、修旧利废力度，矿井生产所需材料，若无特殊标准或要求并且基层单位有能力加工生产的产品，均可列入自制加工、修旧利废范围。对单位管理不善或使用不当，造成设备、材料损坏的产品，必须按矿相关规定处罚责任单位后方可进入外委或内部修理程序。除一次性使用的材料外，矿井生产所需其它材料执行交旧领新制度。自制加工、修旧利废产品在全矿范围内通过招、议标形式确定自制加工、修旧利废厂点和产品价格。自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。陈良全供管科强化项目决策的源头节全面落实《投资管理暂行办法》，严格履行投资决策程序，按照规定程序开展项目调研、论证、决策、立项、实施，避免决策失误，规避投资风险。王生荣财资部企管部高度重视投资收益，建立资本经营业绩评估体系，提高资本运营质量，投资收益要达到行业平均水平以上。加强投资项目管理，实行项目责任制，按照合作合同、公司章程和集团公司及矿相...
