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第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共13页第一章企业内控规范出台的背景和特点第二节实施范围与要求企业内部控制配套指引在我国证券市场主板上市公司中全面执行的时间是(2分)A、2010年1月1日B、2010年4月1日C、2011年1月1日D、2012年1月1日“企业内部控制配套指引”的发布时间是(2分)A、2007年B、2008年C、2009年D、2010年第二章企业内部控制基本规范--观念碰撞与误区辨析第十五节关于内部控制的要素（二）建立举报投诉制度是企业内部控制“信息与沟通”要素的要求。(2分)A、对B、错第十九节关于内部控制与风险管理风险控制的目标是努力使风险事件的风险最小化。(2分)A、对B、错第2页共13页第1页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共13页第二十节关于内部控制的效用内部控制能够完全杜绝企业舞弊的发生。(2分)A、对B、错第三章企业内部控制应用指引第1号－－组织架构第一节该指引的现实与长远意义“组织架构”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(2分)A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第二节组织架构设计运行的主要风险治理结构形同虚设可能导致企业决策、运行等不科学或失误，影响企业发展战略实现，甚至招致经营失败。(2分)A、对B、错第四节组织架构的设计风险控制（二）下列属于国有独资企业治理结构设计的特殊要求的是(2分)A、设立职工监事B、董事会成员中应当包括公司职工代表C、设立外部董事D、设立监事会第3页共13页第2页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共13页第五节组织架构的设计风险控制（三）坚决贯彻“一支笔”审批制度是落实企业的“重大决策、重大事项、重大人事任免和大额资金支付业务”风险控制的有效举措。(2分)A、对B、错第六节组织架构的运行风险控制企业应重点关注子公司特别是异地、境外子公司的发展战略、年度财务预决算、重大投融资、重要人事任免、内部控制体系建设等重要事项。(2分)A、对B、错第四章企业内部控制应用指引第2号--发展战略第一节为什么要制定和实施发展战略第二节企业战略制定与实施的风险（一）“发展战略”属于18项“企业内部控制应用指引”中的(2分)A、第1号B、第2号C、第3号D、第4号第四节如何制定企业发展战略（一）根据“发展战略”应用指引解读的精神，企业战略委员会主席的担任人一般为(2分)A、董事长B、副董事长C、总经理D、副总经理第4页共13页第3页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共13页第六节如何制定企业发展战略（三）“发展战略”分为发展目标和战略规划两个层次。(2分)A、对B、错第七节如何制定企业发展战略（四）企业战略不是一成不变的，应在企业的内外部环境变化时按规定的权限与程序进行适当调整或进行战略转型。(2分)A、对B、错第五章企业内部控制应用指引第3号－－人力资源第一节人力资源对企业发展的意义“企业内部控制应用指引---人力资源”中所指的人力资源除包括董事、监事和高级管理人员之外，还包括(2分)A、外部政府主管部门人员B、企业聘请的外部审计人员C、全体员工D、客户第二节人力资源指引的主要内容第三节人力资源管理的主要风险（一）“人力资源”应用指引的内容一共包括(2分)A、三章十四条B、四章十五条C、五章十六条D、六章十八条第5页共13页第4页共13页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共13页第五节人力资源的引进与开发的风险控制（一）下列有关企业人力资源引进与开发的说法中不正确的是(2分)A、人力资源的引进要依据年度人力资源需求计划进行B、人力资源引进要符合相关能力框架、知识结构和综合素质要求C、人力资源的引进要注意区分高级管理人员、专业技术人员和一般员工D、人力资源的开发相对于引进而言风险小、要求低且成本少第九节人力资源的使用与退出的风控（二）下列说法中符合“企业内部控制应用指引---人力资源”要求的是(2分)A、因人设岗，人尽其才B、试用期满考核合格者方可正式上岗C、不应进行岗位轮换D、公平优先，兼顾效率第十节人力资源的使用与退出的风控（三）人...