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目录一、前言1.1、前言简介二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能2.2、工作范围2.3、工作内容三、项目管理部的组织模式、工作职责分工3.1、项目组织机构架构图3.2、岗位职能与分工四、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措4.1、项目管理定位4.2、主要流程策划4.3、建立项目管理工作WBS结构一级，二级分解体系4.4、招投标、合同、造价管理为重中之重，成败关键4.5、对施工、材料设备供应等进行有效的预控管理4.6、建立工作流程、工作制度4.7、计划与统计管理4.8、对有技术难度，管理难度的重点难点进行重点管理，经验总结。4.9、控制投资是项目管理单位的职责4.10、施工质量和安全是工程建设的生命五、项目管理目标的策划5.1、项目建设总目标：5.2、建设工期目标：5.3、质量目标：5.4、投资控制目标：5.5、文明施工和环境保护目标：5.6、综合治理目标：六、项目管理范围规划方案6.1、项目范围管理分析6.2、工程项目范围的划分七、设计管理的规划7.1、设计管理工作内容八、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划8.1、确定发包的模式8.2、严格执行程序、提高效益九、项目投资成本管理规划9.1采用技术与经济相结合的原则9.2坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则十、进度（计划）管理规划10.1、进度推进的思路10.2、进度管理模式10.3、项目计划体系与划分10.4、进度管理措施10.5、进度管理方法与制度10.6、落实项目实施过程中的计划管理10.7、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制10.8、重视项目实施过程中的协调10.9、进度管理的风险分析10.10．施工进度计划的管理十一、工程质量管理规划11.1、施工阶段质量控制11.2、竣工验收和质量保修阶段质量控制十二、合同管理规划12.1、项目合同管理重点12.2、项目合同管理主要内容12.3、五个阶段的合同管理主要方法与手段十三、信息档案管理规划13.1、项目管理的管理资料和图纸的归档范围13.2、信息档案管理的内容13.3、工程档案资料与工程建设同步十四、安全文明生产管理14.1、安全、文明的目标14.2、安全文明施工综合治理管理思路14.3、规章制度的建立14.4、施工安全教育14.5、安全、质量事故处理十五、组织协调沟通管理15.1、工程项目沟通的重要性15.2、项目管理单位内部沟通15.3、项目管理单位外部沟通15.4、沟通的途径15.5、正式沟通方式15.6、非正式沟通15.7、几种重要的沟通15.8、其它协调工作十六、制订应急预案、处理应急事项、控制风险16.1、风险分析16.2、应急措施十七、工程管理会议制度与安排17.1创新会议形式，提高协调办理效率17.2工程管理会议的安排计划十八、对设计、监理、施工单位的管理重点与预控措施18.1、对设计单位的管理重点18.2、对监理单位的管理18.3对施工单位的管理18.4、对设计、监理、施工单位的管理预控措施（1）对监理单位的管理预控措施（2）对施工单位的管理预控措施十九、对渝中区国有投资建设工程管理的重点难点与控制措施19.1、渝中区国有投资建设工程管理的重点难点19.2、渝中区国有投资建设工程管理重点难点控制措施二十、渝中区国有投资建设工程合理化建议一、前言1.1、前言简介为响应“政府投资体制改革，提高项目建设管理水平和投资效益”的号召。本单位各个部门群策群力，积极准备，总结过往工程管理经验，编制了本管理方案作为今后工作的指导文件。二、项目管理工作职能、范围、内容2.1、工作职能协助业主对渝中区国有投资建设工程项目提供技术支持及现场组织协调2.2、工作范围包括但不限于以下方面：(1)设计管理：协同业主对设计全过程进行有效管理组织图纸会审，达到设计质量要求；提出优化方案；(2)工程管理：协助业主进行施工现场管理工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理；(3)协同业主进行招投标管理(4)设备采购和选型(5)合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行(6)项目投资管理；(7)工程验收备案...