大型国营钢铁企业经济责任制VIP免费

2009年对经济责任制目录二○○九年度经济责任制总体方案…………………………1-6各生产厂经济责任制考核表…………………………………7-15各职能部室经济责任制考核表………………………………16-32成本指标管理考核办法……………………………………….33-37产量指标管理考核办法……………………………………….38-41质量指标管理考核办法……………………………………….42-52安全指标管理考核办法……………………………………….53-54设备指标管理考核办法……………………………………….55-57新产品指标管理考核办法……………………………………58-642009年度公司经济责任制（总则）根据公司09年总的指导思想，以创建科学发展示范企业统揽全局，全员形成一个共识，实施“差异化和低成本”两个战略，秉承“责任、沟通、激情”的价值观，切实践行“三项行动”准则，巩固提高“四个方面核心竞争能力”，创新管理思维，努力确保五项重点目标任务的实现。一、考核把握的基本原则是：1、管理部门对本专业指标负主要管理责任2、鼓励创新原则3、体现差异突出重点原则4、过程与结果并重、结果优先原则5、动态管理原则6、责权利相统一原则具体体现在：1、专业指标既考核责任单位，也连带考核主管部门2、管理与服务体现“快”和“新”3、考核项目、考核指标力求简化、量化、明确4、项目权重分配上加大关键项目、关键指标的权重5、考核方法既要坚持可比性、力求公平合理，又要不讲客观条件、强调发挥主观能动性作用6、奖惩条件既规定常规奖惩，也设立特定奖惩通过以上指导思想和基本原则的贯彻与实施，争取使2009年度的经济责任制及考核办法有新的创意，对2009年的企业经济活动管理工作发挥较大的推动作用。二、2009年度经济责任制的基本规定：1、2009年度经济责任制及考核形成：按不同的工资类型分为执行岗位等级工资（生产厂、机关部室、技改工程指挥部）和业务提成工资（经营购、销业务人员）二大类。分别设计不同的考核项目、指标和考核形式、方法。以下为执行岗位等级工资的考核规定，执行提成工资的购销业务人员考核奖惩办法另文下发。2、经测算2009年公司计划人均月工资为2390元，比08年计划水平2206元增加了8.34%，各单位计划平均工资（元/人.月）分别为单位炼铁厂炼钢厂轧钢厂薄板厂制氧厂机关部室金额245524552406262920872020对各厂部室直接实行百分考核，各专业经济责任制考核时，亦直接以分为奖惩依据。·为激发全体员工的工作激情，增加公司薪酬竞争力，每半年完成公司预算计划利润总额（10亿）的50%时，加发2000元/人，当完成公司预算目标利润总额（12亿）的50%时，在加发2000元/人的基础上增发5%，超过12亿，所超部分20%作为效益奖励，利润为0时，人均工资下浮5%，亏损时，人均工资下浮最多不超15%3、公司以厂部（室）为单位进行考核，两轧钢厂按生产线分别制定指标，分别考核，按实际完成情况加权汇总。4、列入经济责任制管理考核的主要指标，依据公司“差异化”的战略思想，突出重点，进一步明确各主管副总及各专业管理部门在主管的专业指标中应承担的管理责任，具体分管职责分解如下：分管职能副总经理分管职能行政副总沟通协调、文秘事务、行政管理、后勤服务和绿化保洁人力资源，制度流程、管理考核、网络和审计管理治安保卫、门卫、交通、运保、消防及人防生产副总生产计划、生产组织协调、设备设施管理、安全管理财务副总成本、货币资金、票据收支、采购、销售、技改工程核算和会计工作经营副总采购、主副产品及废旧物资销售业务（含出口贸易）市场信息、采销计划、定价、客户管理与服务、业务核算技术副总战略规划、技术管理、生产工艺过程管理、技术难题攻关大宗原材料、产品、在产品的质检化验、计量管理、新产品开发、环保管理、能源及循环经济管理副总经理（进口）公司进口外矿、外粉工作总工程师协助技术副总做好技术中心工作公司顾问公司级各项工程建设及零星土建维修指标分解如下：各位领导及主管部门对负责完成该指标承担管理责任指标项目主管经理配合经理分工主管部门各工序成本在行业内实现河北省第一（最低），进入全国前十位行政副总组织管理，具...