一按变动成本法和完全成本法编制收益表VIP免费

第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共10页一．按变动成本法和完全成本法编制收益表（0207）1．企业1999年生产乙产品10000件，销售9000件。该产品单位销售价格为40元，单位产品变动生产成本为24元，单位变动销售及管理费用为4元。该企业全年固定制造费用为60000元。全年固定销售及管理费用为25000元，假定该企业乙产品无期初存货。要求：分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。(本题10分)收益表贡献式传统式营业收入360000营业收入360000变动成本营业成本变动生产成本216000期初存货成本0变动销售管理费用36000本期生产成本300000变动成本合计252000期末存货成本30000贡献边际108000营业成本合计270000固定成本营业毛利90000固定制造费用60000营业费用固定销售管理费用25000销售管理费用61000固定成本合计85000营业费用合计61000营业利润23000营业利润29000（0507）4．已知某企业1999年只生产一种产品，有关的业务量、售价与成本资料如下：期初存货量（件）0变动生产成本（元）60000本期生产量（件）6000固定制造费用（元）15000本期销售量（件）4500变动销售费用（元）900期末存货量（件）1500固定销售费用（元）2100售价（元/件）20变动管理费用（元）450固定管理费用（元）4050要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。（2）对两种成本法计算的营业利润差异进行分析。收益表贡献式传统式营业收入90000营业收入90000变动成本营业成本变动生产成本45000期初存货成本0变动销售费用900本期生产成本75000变动管理费用450可供销售产品生产成本75000变动成本合计46350期末存货成本18750贡献边际43650营业成本合计56250固定成本营业毛利33750固定制造费用15000营业费用固定销售费用2100销售费用3000固定管理费用4050管理费用4500固定成本合计21150营业费用合计7500营业利润22500营业利润26250完全成本法下营业利润–变动成本法下营业利润=26250–22500=3750,是由于完全成本法下第2页共10页第1页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页期末存货吸收了一部分固定制造费用所致.完全成本法下期末存货包含的固定制造费用=1500×15000/6000=3750。二、用经营杠杆系数预测利润（0207）2.某企业生产一种甲产品，今年的产量为1000件，售价为200元/件，单位变动成本为90元/件，获利55000元。要求：（1）计算经营杠杆系数（2）明年计划增加销售5%，预测可实现的利润（3）若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。答案：(1)基期贡献边际＝1000×(200一90)＝110000(元)经营杠杆系数=110000/55000＝2(2)预计可实现利润＝55000×(1＋2×5％)＝60500(元)(3)利润变动率＝(66000–55000)/55000＝20％销售变动率＝20%/2＝10％销售量＝1000×(1+10％)＝1100(件)（0307）2．企业本年产品的销售收入为1000万元，变动成本为600万元，固定成本为200万元。下一年度销售量增加20%，单价和成本水平不变。要求：（1）计算经营杠杆系数；（2）预计下一年度的利润。解:基期贡献边际＝1000–600=400基期利润＝400–200=200经营杠杆系数=400/200=2预计可实现利润=200×(1＋2×20％)=280三、半成品是否深加工的决策（0207）3．企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元，（其中单位固定制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产品的单位售价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：（1）如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策；（2）深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出深加工的决策。答案：(1)乙产品的产量＝1000×80％×(1—1％)＝792(件)单位变动生产成本＝18—2＝16(元)甲方案相关收入＝1000×80％×20＝16000(元)乙方案相关收入＝792×30＝23760(元)差量收入＝23760一16000＝7760(元)甲方案的相关成本＝0乙方案的相关成本＝5×800＝4000(元)差量成本＝4000(元)差量损益＝7760—4000＝3760(元)因为差量损益大于零，所以应把甲半成品加工为乙产成品...