第115页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第115页共21页文件名称土建施工过程控制程序文件编号：JEJ／CX•Q-B-19版本号：B版共19页发布：2005年11月16日实施：2005年11月16日编制：翟芮霆审核：王强审批：邢根保1、目的为了使工程项目施工始终处于受控状态，保证工程质量达到合同规定，使工程环境/安全达到规定要求特制定本办法。2、范围适用于公司所有承建的工业、民用建筑、公路施工、土建施工过程的控制。3、职责3.1工程部3.1.1负责建设项目工程《项目管理大纲》审核工作。3.1.2负责公司安全、文明施工管理。3.1.3负责处理顾客的投诉。3.1.4负责生产计划工程统计报表的编制、审核、上报工作。3.2技术部负责审批《施工组织设计》,解决施工过程中的重大技术问题,审核重大技术变更。负责“四新”的推广和应用，组织新技术应用示范工程的验收。3.3质量部负责工程项目地基与基础、主体结构分部核定,单位工程竣工预验,对施工过程的严重质量问题组织进行处理,参加工程项目的竣工验收；评审重大工程《项目质量计划》；对工程技术资料进行过程检查、核查、验收并归档。3.4人事部负责施工过程的人员调配协调，以及负责施工人员的培训、考核。3.5经营部负责合同管理工作及施工投标书编制的审核工作。3.6分公司负责组建项目管理机构。3.6项目部3.6.1编制《施工组织设计》、《项目质量计划》、《项目管理大纲》。3.6.2负责原材料、成品、半成品的采购、送检、试验和标识,对进入现场第116页共21页第115页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第116页共21页的原材料、成品、半成品、工程设备和施工过程标识实施管理，并指导监督使用。3.6.3负责成品的保护和工程的验收和竣工移交。3.7负责对施工过程中的工程质量、施工进度、安全、文明施工、资源实施有效管理。第117页共21页第116页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第117页共21页4、工作程序土建工程施工工艺流程图4.1施工准备4.1.1生产4.1.1.1组织准备a、分公司接到工程任务后，立即组建项目管理机构，确定项目经理人选、配备工程管理专业人员，开始工程内部与外部的准备工作。b、项目经理使用报批规定，一般工程（三、四类）由分公司经理聘用，报工程部备案；中型以上城市市政基础设施工程，建筑面积10000平米以上，或层数15层以上，或跨度21m以上的工业民用建筑工程，项目经理由分公司推荐，清理现场放线定位（试）打桩验桩基础开挖验槽砼垫层基础验收回填浇筑砼模板支护钢筋绑扎砼养护主体验收围护结构水、电、管线、电器安装屋面防水内外装饰油漆、玻璃门窗楼地面收尾交工验收清理现场放线定位（试）打桩验桩基础开挖验槽砼垫层基础验收回填浇筑砼模板支护钢筋绑扎砼养护第118页共21页第117页共21页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第118页共21页报工程部，由主管生产经理审核、公司经理批准、人事部予以任命。c、项目经理对进入施工现场的专业人员进行职能分配，并以书面文字形式明确各人职责权限。d、项目部办公管理按公司编制的《工程项目办工管理规范》的要求进行。4.1.1.2物资准备a、项目部依据施工进度计划提出材料需用计划，自购的材料，由项目部自行采购，分公司决定统一采购的材料由项目部提出材料采购申请计划报主管副经理批准分公司采购、顾客提供材料，分公司要按物资采购按《物资采购控制程序》进行控制管理，不合格材料按《不符合、纠正和预防控制程序》进行管理。b、项目部根据施工组织设计提出的工程设备、机具计划，对工程需要而分公司没有的设备、机具由机租分公司进行调配，或由分公司（项目部）自行租赁或采购。对需新购置设备、机具时，则按《机械设备控制程序》进行管理。c、工程项目材料进场按《物资采购控制程序》进行管理。d、测量、计量设备，在进场前由分公司、项目部测量人员，计量设备管理员按《监视和测量设备控制程序》的要求核实设备的状态、使用周期等情况，无误后方可使用。在本公司缺少所需的测量、计量设备、机具等，需购买时，需经过公司权益部审核，主管副经...
