公司XX年半年度工作总结会讲话稿各位同事，上午好。今天我们汇聚一堂召开公司20XX年半年度工作总结大会，回顾分析上半年工作开展情况，安排动员下半年重点工作。刚才，石总通报了公司上半年工作总结和下半年工作思路及重点工作安排，报告内容我都同意。随后各部门也分别汇报了上半年工作开展情况，以及下半年的主要工作计划，分管领导都做了点评。大家总体都谈得很好，进行了认真的回顾和分析。上半年，我们在业务运营、内部管理、团队发展、品牌建设等各方面均取得了较好的成绩。在这里对大家的工作表示肯定，同时对大家的辛勤付出表示感谢。下面我讲四个方面的内容，第一是关于宏观经济和行业发展的整体认识；第二是对公司存在问题的一些思考；第三是我们期待下一步要取得突破的一些重点工作；第四是对我们团队所倡导的人本理想和人生价值的一些感受。第一个方面是关于宏观经济和行业发展的整体认识。一是关于宏观经济。概括讲，我国经济长期看好，短期处于低位运行。中国经济的崛起是一个大国级别的崛起，它具有着足够的韧性，外部的压力，外部的变化，不会对我们产生过大的影响，我们有能力面对和解决经济发展中出现的各种困难。目前宏观经济处于低位运行期，但仍然蕴含着大量的市场机会，也是资产管理配置的良好时间窗口。二是关于宏观政策。我们能够明显地感觉到一点，就是我们国家的政策，包括财政政策和货币政策等，应对经济形势调控的及时性在不断增强。我们要仔细研究政策的调控动向，以及政策在核心点上的微妙变化。我们要注意寻找和抓取在政策调指向下的、变化中的发展机会。比如与融资平台的合作业务，前两年做的比较好，但是从去年到今年上半年我们没有在做了，而从7月23日国务院常务第1页共6页会议给出的最新政策指向看，预计今年下半年会有新的变化，这可能就是我们的机会。三是关于私募行业。近年来私募行业监管力度持续加大，行业面临着一种高度的分化。私募行业从20XX年划归证监会基金协会管理以来，经过了“从管公司，到管产品，到管人员”三步走的监管变化，下一步可能会像信托、保险行业那样，从形式上的管理迈向实质性的管理，继续加大监管。目前私募行业的高度分化，一方面优秀的管理机构必将在这种市场环境下脱颖而出，另一方面良币驱逐劣币，那些不规范，甚至动机不良的机构，将被加速清理出市场。近期，市场上出现了一些假借私募基金形式的不法p2p平台的跑路事件，带给投资人挺大的阶段性恐慌。但我们关天资本将永远秉持“拥抱监管，规范发展”的理念，我们就一定会赢得越来越多的投资人的信任，稳稳地立于市场之中。这既是挑战，也是机遇。第二个方面是我们当前发展中所面临的几个问题。一是我们的发展战略需要再定位。战略是什么。战略就是我知道我现在在哪，我未来的目标在哪，同时我要采用什么样的战术去实现。经过几年发展，我们找到了一些方向，但是我们还没有形成一个成熟的战略，就是说我们还没有一个能够指导5年、10年、20年的发展战略。没有这样的发展战略，我们就谈不上有战术，就很难有固定的商业模式，我们看到的更多是机会型的业务。同时战略又是因势而动的，在经济的繁荣期，我们该怎么做；在经济的低迷期，我们又该怎么做。这些都需要我们深入地去思考，更多层次、更广范围地进行研讨和梳理。二是我们的业务拓展需要再调整。公司近三年多来总体发展得比较快。我们这三年来在管理规模、营业收入、营业利润、人员规模等方面连年实现了百分之百地增长。但去年后期到今年，我们的发展速度都有所放缓。面对目前的经济环境，我们本部和外阜的业务拓展，都进入了一个相对低速发展的状态。我们的业务发展面临着一个再调整。第2页共6页在某些领域可能需要加快拓展，而在有些行业，我们就要适当收缩，业务方向要聚焦到一些点上去发力，去做文章。三是我们的财富管理需要再思考。财富管理的最高境界一定是以客户为核心的管理业务，就是财富管理做到高级阶段，一定是以客户的家庭资产配置为主要业务的。而资产管理是以项目为核心的业务。资产管理就是要找到好的项目，或者说找到好的团队所管理的项目，它的核心是以项目为重点。财富管理是以人为核...
