第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共7页苏州供电公司托收付款管理1
范围本流程适用于苏州供电公司对托收付款方式的操作和管理,由电费结算中心负责生成托收文件,并交给银行进行具体托收业务
控制目标经济地提高电费回收的效率;通过合理、规范地进行托收方式的运作,增加客户对托收付款方式的信心,鼓励并吸引更多的客户采用这一方式付款
主要涉及部门结算处理员帐务处理员银行4
主要前提和假设系统将根据客户的付款截至日在前一个工作日生成托收需求在将托收文件正式发送给银行前,文件中所有托收内容已经过细致检查,可能包含的错误和运行中可能出现的异常情况已被更正银行处客户的帐户等信息与苏州供电公司提供的托收客户信息相一致5
主要控制点结算处理员负责检查托收文件传输状态,以确保文件能被及时、成功发送至银行在付款截至日当天银行将客户帐户的金额按照托收文件的金额规定将电费划至苏州供电公司银行帐户第2页共7页第1页共7页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共7页苏州供电公司需要决定是委托一家银行进行托收业务,还是直接与多个客户所使用的银行建立托收业务关系
如果只与一家银行打交道,就意味着苏州供电公司有效地将托收业务委托这家银行来管理,因为该银行将依据苏州供电发出的托收单对其他银行发出托收需求信息
这种方式的效率将取决于该银行与其他银行是如何开展相互间业务的
如果苏州供电公司选择直接和每一家银行建立托收业务联系,会需要投入相当多的精力进行管理
然而采用这种途径能够让苏州供电公司更有效地掌控托收流程的效率
两种方式的选择取决于某家被指定的代理银行如何与其他银行进行往来业务的处理
如果有一家银行能够高效地进行托收业务全权管理,则这应该是较可取的安排方式;如果没有一家银行有此能力,则苏州供电公司需要直接和每