质量、经济责任书(2)施工现场管理检查制度VIP免费

质量保证体系图项目经理土建技术副经理生产副经理安装技术副经理安全质量财务核算工程施工材料设备后勤保卫栋号长一栋号长二栋号长三水电施工队钢筋组瓦工组木工组木工组瓦工组钢筋组木工组瓦工组钢筋组水工组电气组机电组质量、经济责任书为了加强管理，保证质量，降低工程消耗，公司与项目部签定质量、经济责任书，其内容如下：一、工程概况：1、工程地点：牟平区观水镇埠后村2、工程名称：牟平区观水镇垃圾中转站3、开工、竣工日期：20011.6.15——2011.11.30二、经济承包方式：公司按单项工程承包给各项目部，对项目部实行包工包料，单独核算，提取利润的方法。项目部在公司统一领导下，按公司制定的生产计划，组织人员进行施工生产，严格执行公司的各种规章制度和国家规定的技术规范、安全规范、质量标准，加强施工管理，重视成本核算，做到“高效低耗”，努力完成全年的施工任务。三、质量等级标准：达到国家验收标准95分以上。四、收益分配：项目部按与建设单位签定的施工合同和国家规定的质量、安全标准完成任务后，公司按项目部单独完成的工程量总值扣除各项目部工料支出、器材租赁费用及上交利润等款项后，按工程进度及与建设单位签定的合同拨款情况分批拨给项目部，由项目负责人根据情况自行安排。工程拖期交工和质量不和格，安全措施不当造成人员伤亡，除与按建设单位签定的工程合同和上级有关规定，由项目部承担处罚外，还应承但本公司规定的罚款处理。五：质量管理：项目部必须按照国家规定的质量验收标准和有关文件来完成施工任务，应设项目保证体系，随工程进度进行定期或不定期自检、互检、专检。按时间向公司汇报各种情况。主要部位（地基与基础、一层、主体、样板间、竣工）验收，必须报公司验收合格、签字后，方可上报验收，再进行下道工序施工。六：奖罚：1、该工程若达到质量、经济责任书中要求的质量标准，奖工程总造价的3%。若达到省级优质工程，奖工程总造价的5%。2、若达不到合格工程，罚工程总造价的3%。3、因质量、安全、工期等原因造成的经济损失，视情节轻重，对项目部进行相应的罚款。七：责任书期限本责任书自签定之日起至工程结束前有效，本责任书一式二分，签约双方各执一分。安全生产、文明施工目标责任书及奖罚制度为了切实抓好安全生产工作，确保国家和人民生命财产的安全，保证本建筑公司的健康发展，公司与项目部签定年度安全生产、文明施工目标责任书，其内容如下：一：目标责任制1、年内不得发生重大伤亡事故或损失不超过5000元以上的设备财产事故，负伤率控制在万分之二以内。2、安全管理人员持证上岗率达到95%以上，特种作业人员持证上岗率达到100%。3、在建工程安全报监及职工以外伤害保险率达到100%。4、工程必须全部使用具有建设部和省建局及烟台市监管局推荐准用的优质安全防护用品。5、深入开展创建`安全文明示范工地活动，达到烟台市级安全文明工地要求。6、实施塔机等大型机械拆装许可证制度，所有塔机等大型机械的拆装，项目部不得随便安排拆装，必须由公司拆装公司拆装，拆装方案须经公司生产技术科、安全科、机械设备材料处、公司技术负责人总工程师审批签字后方可组织拆装。7、发生伤亡事故统计上报要及时，由安全科根据上报情况及时上报有关部门，准确率、结案率达到100%，无隐瞒不报现象。施工现场质量管理制度一、施工现场质量责任制1、项目经理质量责任制（1）项目经理是单位工程行政负责人、施工现场的施工组织者和质量工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。（2）组织施工现场质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。（3）接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理和整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。（4）组织现场有关管理人员开展质量自检和工序交接的质量互检活动，督促管理人员班组作好自检记录和施工记录等各项质量记录。（5）加强现场管理工作。坚持“质量第一”的思想，严格要求管理人员和操作人员按施工程序办事，对违反操作归程，不按程序办事而导致工程质量低劣的应予以制止，并决定返工，承担直接责...