定义战略管理课件目录•战略管理概述•企业愿景与使命•外部环境分析•内部环境分析•战略制定与选择•战略控制与评估•战略管理案例分析01战略管理概述定义与概念01战略管理是一种过程，它涉及组织目标的设定、计划、决策和实施，以实现其愿景和使命。02战略管理关注的是组织的长期发展和成功，而不仅仅是短期的财务表现。03战略管理需要分析组织内外部环境，识别机会和威胁，并采取相应的措施以应对这些变化。战略管理的重要性确定组织的发展方向和目标，为组织的长期发展提供指导。使组织能够更好地适应内外部环境的变化，提高组织的竞争力和适应性。通过制定战略，组织能够更好地规划和管理资源，提高资源的利用效率。战略管理的过程与步骤设定目标实施战略根据环境分析的结果，确定组织的目标和愿景，并将其转化为具体的计划和行动。通过具体的计划和行动，实施所制定的战略，包括人员培训、资源分配、组织结构调整等。0102030405分析环境制定战略评估与调整识别组织的内外部环境，包括市场、竞争者、技术、法规等因素，并评估其对组织的影响。根据组织的目标和愿景，制定相应的战略，包括竞争策略、市场定位、资源配置等。对实施的战略进行评估，并根据评估结果进行必要的调整，以确保战略的有效性和适应性。02企业愿景与使命企业愿景成为全球范围内具有影响力的公司企业愿景可以包括对全球化发展的期望，以及希望在全球范围内产生积极影响的目标。成为行业内最具创新和成功的领导者企业愿景通常包括对自身在行业内的地位和影响的期望，以及对企业核心价值的强调。为客户创造卓越价值企业愿景还可以强调对客户价值的关注，致力于提供超越竞争对手的优质产品和服务。企业使命持续改进并为所有人创造价值123企业使命通常涉及企业的核心业务和目标，以及它希望为其利益相关者（如员工、客户和股东）创造的价值。推动行业发展和创新企业使命可以包括对行业发展和社会进步的承诺，以及通过创新来推动实现这些目标。建立可持续的经营模式企业使命还可以关注环境保护、社会责任和经济可行性等方面，致力于实现可持续发展。企业价值观诚信、尊重和公平追求卓越和创新客户至上和社会责任企业价值观通常涉及对企业内部员工之间以企业价值观可以强调对优质产品和服务、创企业价值观还可以包括对客户需求的关注以及对企业社会责任的重视。及企业对外部利益相关者的态度和行为的要求。新思维和不断改进的追求。03外部环境分析PEST分析经济环境技术环境研究宏观经济状况、通货膨胀、利率波动等对行业发展的影响。评估科技进步、技术创新对行业发展的推动作用。01020304政治环境社会环境分析国家政治局势、政策变化对行业发展的影响。关注社会文化、人口结构、消费习惯等变化对行业发展的影响。SWOT分析优势机会分析企业的竞争优势，包括品牌、技术、渠道等方面的优势。找出企业的短板，如管理、人才、资金等方面的问题。劣势威胁发现市场上的商机，如新市场、新产品、新业务等。识别企业面临的威胁，如竞争对手、政策变化、自然灾害等。行业生命周期分析0102初创期成长期行业刚刚起步，竞争不激烈，利润较高。行业快速发展，竞争加剧，利润逐渐降低。成熟期衰退期行业趋于稳定，竞争激烈，利润稳定。行业逐渐萎缩，竞争激烈，利润下降。030404内部环境分析企业资源分析物质资源无形资产人力资源包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资产，是企业运营的基础条件。如品牌、专利、商誉等，这些资源能够提升企业的市场价值和竞争优势。指企业内部的员工和人才，包括管理团队、技术专家、销售团队等，是企业发展的关键驱动因素。企业能力分析01020304研发能力生产能力营销能力管理能力涉及产品研发、技术创新等方面的能力，有助于企业推出更具竞争力的产品和服务。指企业生产效率、产品质量、成本控制等方面的能力，直接影响企业的盈利水平。涉及市场研究、品牌推广、销售渠道等方面的能力，有助于提高企业在市场上的竞争力。涉及企业内部管理流程、战略规划、组织协调等方面的能力，对企业长期发展至关重要。企业核心竞争力分析动态性核心竞争力需要不断适应市场变化和企业发展需求，进行持续...
