投资发展部制度汇编VIP免费

润恒集团制度版号：1分发号：部门投资发展规划（2010-2015）第一章总则第一条为保障集团公司可持续发展能力，根据公司主营项目特点结合目前国家产业政策和国内宏观经济环境，为员工创造良好的职业前景特制定本部门相关规划。第二章指导方针第二条公司发展的头三年里，是集团发展的创业起步阶段，是发展的重要机遇期。要以“诚信、高效、创新、回报”的企业理念作为重要的指导思想，贯彻落实董事会要求，继续发展和推进公司项目投资、储备工作，为实现集团全面快速发展搭建强有力的支撑和保障。今后五年，投资发展的指导方针是：坚持诚信投资、全面覆盖和板块推进。诚信投资就是坚持以诚信为本，用产业优势和公司资源优势进行项目投资，实实在在的做项目实实在在的做企业。全面覆盖就是在国内三线以上城市进行全面的搜索投资机会建立投资项目数据库，为集团后续发展提供项目储备和信息板块推进就是以在建项目或待建项目为载体，实行项目与网络的区域化和产业多元化。第三章发展目标第三条到2015年，投资发展一、二部的总体目标分别是：完成物流项目投资10个以上，项目储备15个以上，基本建立覆盖全国的物流网络，为集团成为国内一流物流企业奠定基础。经过五年努力，实现部门人员专业化、知识多元化、投资流程化、管理标准化的总体目标。第1页共122页润恒集团制度版号：2第四章总体部署第四条未来五年，投资发展的总体部署：(一)立足于目前集团自身的项目优势，产业优势，确定关键投资区域，针对项目单独立项重点分析全力推进。(二)搜集区域市场内政府重点招商引资项目，在符合公司产业结构的前提下，进行适当投资。(三)利用公司资源整合优势，对关键区域多项目打包投资，增加投资强度和规模，促进与地方政府的多点合作。(四)利用公司规模优势，对区域市场内关联产业或者竞争产业采用并购、合作等方式进行规模发展。(五)建立健全人才梯队，对区域市场内项目进行全程跟踪服务，保障项目在储备和建设阶段的顺利推进。第五章人才建设第五条未来五年，项目发展中人才的建设和发展主要通过：(一)由集团人资部门把控进人关，严格按照集团用人的选聘制度聘用人才。(二)根据员工不同的性格特征、专业所长结合自身的意愿拟定个人职业发展规划。(三)通过项目实践、多频率高频次的专业学习打造专家型的精英团队。(四)以培养分（子）公司总经理为导向，全面综合引导部门员工树立正确的人生观和价值观第六章附则第六条本规划的实施，关系企业倡导回报理念的社会形象树立，关系集团第2页共122页润恒集团制度版号：2整体战略目标的实现。让我们紧紧围绕企业的核心价值观，为创造一个百年的润恒而努力。岗位职责说明及工作流程第一章部门职责第一条投资发展部是集团公司对外开展主营项目投资的业务部门，受集团主管副总裁直接领导，按照公司制定的战略及任务大纲，具体进行投资、投资管理、和公司所属企业投资咨询服务等工作，通过投资及投资管理保持企业可持续发展能力、提升企业经营管理能力，为股东创造最大化价值。主要职责包括：(一)分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要危险；(二)分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点；(三)收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，对提高公司竞争力提供建设性意见；(四)针对专项课题进行研究，为公司决策层提供支持；(五)定期提供战略分析研究报告，为公司总体战略与各下属单位战略制订提供有效支持；(六)制定公司的年度和中长期发展规划；(七)负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；(八)实施项目谈判，跟踪投资项目进展，评估投资项目效果，分析与预期的差异，制作项目总结汇报；(九)负责投资项目的人员派驻、战略决策、利润分配等管理活动。第3页共122页集团副总裁部门总经理投资经理投资助理润恒集团制度版号：2第二章组织架构第三章岗位职务说明第二条部门总经理（一）岗位职责1、在集团主管副总裁领导下负责本部门的日常管理工作；2、负责公司投资管理制度的制定和实施；3、负责组织制定公司的投资计划和方案，供公司领导决策；4、负责下属员工的管...