工程质量保证措施全面VIP专享VIP免费

工程质量保证措施一、创优目标确保全部工程达到工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上。二、创优措施1、加强创优的宣传教育，增强全员的质量意识。各级领导高度重视工程创优，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，开展质量教育，加强全体施工人员“以质创优，以优取胜”的观念，在施工生产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。2、建立健全质量保证体系，成立以项目经理为组长，总工程师和项目副经理为副组长的创优管理小组，确保创优规划在施工现场的贯彻执行。3、针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中进行自检、互检和交接检，接受监理工程师的监督。4、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按《验标》要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。制定奖罚措施，做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明，杜绝质量事故的发生。5、对购进的钢材、水泥等大批材料，逐批进行抽样检查，严格控制其质量。6、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准，深化全面质量管理，有计划、有步骤、有目标地执行ISO9001标准，提高企业整体素质，使工程质量管理和工程质量整体水平稳步提高。7、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序，使生产过程质量和产品质量处于受控状态，定期对各种试验仪器、计量器具和测量仪器进行检测，确保仪器精度，加强测试和检测手段，严格执行“三检制”，对检测不合格的工程坚持返工重做。8、制定创优计划，明确分项、分部工程质量目标。在编制本标段实施性施工组织设计的同时，编制创优计划。在创优计划中明确分项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。9、搞好技术培训，加强科技攻关。对员工加强“科技是第一生产力”的思想教育，充分发挥科技在施工生产中的重要作用，积极推广应用新技术、新方法、新工艺、新设备，以提高工程质量。10、认真收集资料，为竣工后创优工程的申报做准备。三、创优保证体系创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证，建立全面完备的创优保证体系是工程创优的必要条件。本工程的创优保证体系见图。创优保证体系创优领导小组组织保证体系办公室设备物资部经营财务部施工保证体系质量检验体系政工教育组核算组设备组材料组中心试验室精测队工程技术室制度保证体系安全质量室质量目标：确保全部工程达到国家和行业现行的工程质量验收标准，工程合格率100%，优良率95%以上，实现市优质工程目标。分部工程验收工序质量验收单位工程质量验收工程材料成品半成品检验工序质量保证体系制度化开展QC不定期进行质量评比分析会工程质量检验小组管理工程质量评定每月底组织工程质量大检查月终奖励相结合的质量评比以育百活年动大。计，质量第一为中心开展宣传教工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核依度据进质行量奖状罚况，，拒监验督不奖合金格发工放程；。按有关制实心好行的运以质行管量记好责录、任。用制好，、做维好修设好备机检械查设鉴备定为，中做做量好工材作料。进场的验收和抽检，负责现场计搞程好严控密制受测控量，、精施度工准测确量。与复测，保证工会审图纸，编制施组和进度计划，进行技术保交量底完，成落任实务方，案组措织施隐，检确、保预按检计及划验保收质。检时查进，行综质合量各控部制门反各馈级。质量活动成果，及达到创优目标供做应好合正格确材标料识及，构限件额，发提放供材合料格。质量证明，进行日常质量管理，负责组织协调、督促、四、质量管理方针质量方针为：至精、至诚、更优、更新。工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。五、质量管理目标确保全合同段全部达到工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，工程质量达到优良。六、质量管理体系按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001质量管理体系。七、质量保证体系包括组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。质量保...