WHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序VIP专享VIP免费

项目经理部工程主管接受工程验收申请武汉市万科房地产有限公司程序文件工程竣工验收控制程序编号：WHVK/QP-11-06版号/修改状态：A/1生效日期：2004-3-151目的对项目竣工总验收、分部工程及单项工程验收、零星工程竣工验收进行有效控制。2适用范围2.1项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作。2.2合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。3职责3.1项目经理部负责组织和主持初验和正式验收工作，并组织向政府有关主管部门提出正式验收申请工作。3.2合约工程部工程管理部、成本管理部等部门参与验收。4工作程序第1页共4页a)要求监理公司提前审核通过b)见5.1质量验评资料审查控制要点c)《验收方案》d)《工程质量验收单》e)《工程档案验收指引》a)见5.2工程验收依据b)《验收方案》c)《工程质量验收单》d)依据行业规范，见《行业规范类文件目录》项目经理部组织内部验收项目经理部审查施工单位移交的质量验评资料a)审核施工单位提交的工程竣工验收申请b)确认工程进度满足验收的条件（设计图纸和合同约定）c)要求监理公司提前审核通过d)项目竣工总验收前，应完成所有单项和分部工程验收a)包括验收办法、验收程序、时间安排、参加人员等，验收人员见控制要点5.4b)验收方案应报参与验收部门的部门经理审批。c)《验收方案》项目经理部工程主管制定验收方案是否是否武汉市万科房地产有限公司程序文件工程竣工验收控制程序编号：WHVK/QP-11-06版号/修改状态：A/1生效日期：2002-3-15第2页共5页a)零星工程无需复验，取消此步b)依据《项目报批报建程序》进行c)政府主管部门见控制要点5.3d)申请资料包括《验收申请报告》、《验收方案》等e)验收完毕后形成《验收会议纪要》f)向主管部门领取的验收合格证书见控制要点5.5项目经理部组织政府主管部门进行复验通过?向施工单位发出竣工结算通知项目经理部a)《文件归档范围指引》b)项目竣工总验收和单项工程验收的部分资料还需向主管部门移交整理验收资料归档项目经理部a)分部工程验收无此步骤b)《工程结算通知书》不合格处理程序通过?不合格处理程序武汉市万科房地产有限公司程序文件工程竣工验收控制程序编号：WHVK/QP-11-06版号/修改状态：A/1生效日期：2002-3-155控制要点5.1质量验收评资料审查要点5.1.1质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；5.1.2有关原材料、半成品试验和评定合格；5.1.3施工形成的观测数据满足相关规范的要求；5.1.4分部分项及单项工程质量验评资料签署合格；5.1.5竣工图纸应真实、准确反映实际施工情况；5.1.6《质量保证书》和《使用说明书》应对保修范围和使用注意事项进行详细说明；5.1.7施工总结报告应包括施工质量控制过程中的事实阐述、问题分析、经验总结；5.1.8声像资料齐全，电子文档要与设计变更修改后内容相符。5.2工程验收依据5.2.1施工合同，5.2.2工程图纸、设计变更及相关技术资料；5.2.3国家现行的施工验收规范、规程和标准，及行业标准和地方标准。5.3工程验收政府主管部门5.3.1武汉市质监站参与所有单项和主体、桩基分部工程验收；5.3.2单项工程行业主管部门：5.3.2.1消防：武汉市消防处；5.3.2.2燃气：武汉市管道管理办公室；5.3.2.3电梯：武汉市劳动局；5.3.2.4环保：武汉市环卫局、东西湖区环卫局；5.3.2.5民防：武汉市人防处；5.3.2.6电讯：武汉市管道管理办公室；武汉市电信局。5.4主持和参加验收人员验收项目经办部门参加部门项目竣工总验收项目经理部设计管理部、工程管理部、成本管理部、物业公司（合同造价超过10万元以上的）零星工程竣工验收项目经理部工程管理部成本管理部涉及部门第3页共5页武汉市万科房地产有限公司程序文件工程竣工验收控制程序编号：WHVK/QP-11-06版号/修改状态：A/1生效日期：2002-3-15验收项目经办部门参加部门（合同造价小于10万元的）零星工程竣工验收项目经理部涉及部门基础和主体分部工程验收项目经理部工程管理部成本管理部档案验收总经理办公室项目经理部消防、燃气、电梯、环保、民防验收项目经理部工程管理部成本管理部5.5政府主管部门颁发的工程验收合格证书5.5.1项目竣工总验收领取《工程竣工验...