综合质量目标考核办法根据公司工资分配制度改革实施方案中计件工资管理办法，为加强质量管理和提高产品的制造质量和交付质量水平，增强全员的质量意识，进一步量化考核质量目标完成情况，紧密联系质量水平与员工待遇，特制订本办法。第一条适用范围本办法适用于生产作业部门对《计件工资管理办法》及《职能工资管理办法》中对部门质量目标系数和工作中心质量目标系数的核定。第二条考核载体本办法考核载体为已确定质量指标的产品，其它产品在批产并确定质量指标和计算方法后可纳入此办法。第三条质量目标不同的产品有不同的质量目标和指标，以有针对地控制和改善产品质量。质量目标随着技术的进步、工艺方法的改进，会不断的调整，以持续满足客户的要求。产品质量目标、指标的下达以公司年度管理体系目标、指标为准。2005年月度考核的质量目标、指标（见表1）产品考核项目2005年目标值2005年警戒值备注产品1回流焊ppm1230波峰焊ppm90265在线测FTPY%9895功能测FTPY%99.597最终检验ppm08返修率ReR%ReR%0.40.6波峰焊后板级直通率%8774产品2回流焊ppm2090波峰焊ppm90265在线测FTPY%9895功能测FTPY%99.597最终检验ppm08返修率ReR%0.81波峰焊后板级直通率%8366产品3终检单板缺陷率%03.4测试一次通过率FTPY%10099共用指标A类物料报废率MCR%0.130.23交付绩效DA%9997分产品按月统计拒收率RR%01分产品按月统计产品4回流焊接缺陷率ppm100200波峰焊接缺陷率ppm200280测试一次通过率%99.798.8最终检验ppm020拒收率RR%01第四条指标分配1）产品3质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理表面安装通孔安装测试维修整理检验工艺技术检验1终检单板缺陷率FIDPU%20%●50%●10%●40%2测试一次通过率FTPY%20%●10%●5%●35%●5%●30%●15%3交付绩效DA%55%●15%●5%●35%●15%●10%●10%●10%4A类物料报废率MCR%5%●10%●5%●40%●10%●15%●10%●10%5拒收率RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%2）产品1、2质量指标在部门与工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理表面安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPM8%●15%●55%●15%●15%2波峰焊WSPPM8%●10%●10%●50%●10%●20%3在线测一次通过率FTPY%8%●5%●10%●10%●60%●5%●10%4功能测一次通过率FTPY%8%●30%5%●5%●35%●5%●20%5最终检验FIPPM8%●80%●20%6交付绩效DA%24%●30%●10%●10%●10%●10%●15%●15%7返修率ReR%13%●60%10%●30%8A类物料报废率MCR%13%●10%●30%●10%●20%●20%●10%9波峰焊后板级直通率WFTPY%10%●20%●30%●30%●10%●10%10拒收率RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%3）产品4质量指标在部门和各工作中心的权重分配见下表：序号质量指标指标权重部门物料管理表面安装通孔安装整理检验测试维修工艺技术检验1回流焊RPPM25%●60%●40%2波峰焊WSPPM25%●10%●60%●10%●20%3测试一次通过率FTPY%25%●10%●10%●65%●15%4最终检验FIPPM25%●10%●10%●50%●30%5拒收率RR%出现一次拒收，部门降10%，作业中心再降10%第五条操作程序1、生产工程部每月向质量管理部提供如下统计报表质量工程师：根据各产品的考核项目分产品按批次或月统计质量指标,形成质量指标统计报表。物流人员：月A类元件损耗统计表。工时统计人员：考核产品工时月报表（各产品完成总工时和所有产品完成总工时）2、质量管理部根据生产工程部提供的统计报表，核算部门质量目标系数及工作中心质量目标系数，形成综合质量目标系数报表，经生产工程部经理和质量管理部经理签字确认后，报人事行政部，人事行政部据此核发贡献工资。《综合质量目标系数报表》见附表。第六条计算公式1、产品1、2质量目标系数的确定：产品1、2综合质量目标系数＝公式解释：FIDPU-每批终检单板缺陷率实际值/FIDPUt-终检单板缺陷率目标值/FIDPUr-终检单板缺陷率警戒值与目标值的差值/FIDPUp-终检单板缺陷率指标在部门或工作中心的指标权重/FTPY-每批测试一次通过率实际值/FTPYt-测试一次通过率目标值/FTPYr-测试一次通过率警戒值与目标值的差值/¿¿¿¿FTPYp-测试一次通过率指标在部门或工作中心...
