中小企业人员流失现象分析VIP免费

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：中小企业人员流失现象分析姓名：___________________________身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：中小企业人员流失现象分析【摘要】人力资源管理是企业管理的根本，同样也是企业发展的关键因素，招聘合适的人以及最大限度的激励和留住合适的人是人力资源管理过程中最核心、最重要的环节。如何获取适合企业发展的人力资源变得越来越重要。本文将着重对我国中小企业人才流失现状进行分析，并探寻有效控制中小企业人才流失的措施，提出方法及建议，以便更好地促进中小企业的健康、快速发展。关键词：中小企业，人员流失，人才战略，激励体制人员流失，是指已就业人员在不同用人单位之间的一种主动的流动和转换，它在新兴产业的企业中发生的频率较高，其流动方向主要是相关行业或竞争对手公司。随着社会的发展，市场竞争日益激烈，国门逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业相比，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。一、人员流失现状（一）管理学对人员流失的研究管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动，其核心在于对现实资源的有效整合。而现实资源既包括物力、财力，也包括人力资源。人力资源是任何一个组织必需的资源，而且也是最重要的资源。如何对人进行管理，提高其工作效率，对一个企业有着至关重要的作用。在管理学发展的不同阶段有着对人性的不同假设从而形成了不同的管理方式和手段，对人也有着不同的激励措施。从受雇人、经济人到社会人、管理人再到自我实现人，体现着管理出发点的不断变化。管理学对人才流失问题的研究侧重于激励方面。激励就是通过影响职工个人需要的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。只有有效地激励在职员工才能减少企业的人才流失。激励理论的研究大多是围绕着人的需要实现及其特点的识别以及如何根据需要类型和特点的不同来采取措施影响他们的行为而展开的。此外，管理学还从控制、领导、改进人际沟通、塑造共同愿景、创新工作流程、提高绩效考核等方面提出了有效减少人才流失的方法，为我国的中小企业提供了借鉴。（二）我国中小企业人员流失现状2007年9月美国智睿咨询有限公司在上海发布了一组令人吃惊的数字，我国年龄介于25-30岁的雇员,在一份工作上的平均任职时间为1-2年，员工离职率从几年前的平均6%-8%增长到了现在的14%-20%，而且还有61%的雇员已准备好跳槽。可见，我国企业人员流动情况非常频繁，而作为规模较小的中小企业，其人员流动则更加严重。我国中小企业的人员流失率已经达到了相当高的程度。自1982年以来的大学本科以上人员，民营企业流失率为18.5%，其中硕土研究生、博士研究生的流失率民营企业已达到14.7%和33.3%。这些人当中的相当一部分流入了外企或合资企业，其中较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长，有管理经验，是企业的中坚力量。前不久，某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现，民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短，一般为2—3年，其中最短的仅为50天，最长的也不过5年。案例：生产型企业的员工流失率真的很高，这是我没有想象到的，近400名员工，流失率可以达到30％；现在是生产最忙的季节，每天都要新员工报名，而每天都要新员工辞职；因为新劳动法的颁布与实施，企业对员工不能收取押金、不得抵押工钱、不得收取违约金，所以这里的合同等于没有一点约束的效应。这对一个生产型企业来将真的是很危险，如果在订...