高速公路工程项目部质量保证体系VIP免费

***标项目部质量保证体系质量保证体系一、质量方针以人为本、诚信守法、顾客满意、优质高效、追求卓越。二、质量目标标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为优良。工程质量满足规范要求，工程验收合格率100%，优良率95%，达到国家优质工程金奖目标。三、创优规划及措施1、创优目标争创国家级优质工程金质奖；确保国家级优质工程银质奖。2、创优保证措施2.1、分项、分部工程一次验收合格率100％。2.2、施工工艺质量符合国家、行业颁发的规范、规则、施工安全规则等要求的规定标准。2.3、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率100％。2.4、明确质量目标，给予本项目准确的质量定位。围绕质量目标，开展行之有效的质量活动，确保质量目标的实现。2.5、严格按照集团公司质量体系文件操作，认真执行我公司已通过的ISO9001质量体系标准，确保集团公司质量体系在本项目的有效运行，以全员的工作质量保证工程质量。2.6、制定适合本项目的质量内控标准，严格各项工艺操作程序。本合同段内的混凝土采取混凝土拌合站集中拌和，砌筑砂浆用砂浆搅拌机拌和。所有混凝土模板统一用大块整体钢模。试验资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的强度试件合格率达到100%。严格执行材料采购质量鉴定验收制度,确保1***标项目部质量保证体系施工用料符合规范要求的标准。2.7、现场文明施工。各种原材料堆放整齐、有序，均树立标识牌。各分项工程树立质量责任牌。现场从事质量有关人员均佩带上岗证。2.8、各种内业资料齐全，签证及时、规范。并做到专人专室保管。3、实行质量检查制度3.1项目部每周组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。3.2总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。3.3工程部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。3.4要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。4、严肃对待质量事故4.1发生质量事故，不论其性质、情节如何，一应及时、如实向主管领导汇报，不得隐瞒和修正。4.2按照“四不放过”的原则严肃认真处理质量事故。4.3对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。4.4对于在工程质量、创优方面作出突出贡献的个人和集体，项目部采取例外原则予以奖励。5、创优管理体系5.1创优领导小组：组长：项目经理（吴爱军）副组长：项目总工程师（赵志峰）、现场副经理（林明军）成员：安质部长、工程部长、试验室主任、各专业工程师、测量2***标项目部质量保证体系工程师5.2创优领导小组成员的职责:项目经理对工程项目创优工作负直接领导责任。项目总工程师对创优工作负工程技术方面的责任。具体工作人员为创优工作直接责任人.5.3实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。5.4项目部经理为工程创优第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及监理工程师提出的质量标准组织实施。5.5总工程师受项目经理领导，对工程技术工作负总责，领导本工程工程部、试验室、测量组的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。6、创优保证体系为确保创优规划在施工现场的贯彻执行，建立健全创优保证体系创优保证体系见《创优保证体系框图》四、质量控制机构1、质量控制机构我公司已通过ISO9001质量体系的认证，本项目将严格按照ISO9001质量体系要求，建立健全质量保证体系，明确各级质量责任。成立以项目经理吴爱军同志为质量管理领导小组组长，项目技术负责人赵志峰同志任副组长，项目部各职能部门、各队队长、工班长参加的质量领导管理领导小组，项目经理部设置安全质量监察部，设专门质检工程师对整个工程进行全方位施工质量检查，同时队级设质检员，工班组各设一名专（兼）职质量检查员，形成纵向到底、横向到边、环向相扣的质量管理网络。3***标项目部质量...