公司XX年重点工作总经理提出公司下半年工作重点要求全面完成年度经营目标任务为了实现公司年度经营计划，总经理提出了公司下半年共10个方面的工作安排。本报将公司下半年工作重点内容择要报道如下：一、全面完成年度经营目标任务下半年各单位的首要任务是完成年初制订的经营目标经济责任制指标。二、深入市场研究，及时调整策略，确保可持续经营用户的需求和消费理念在变，销售渠道和方式在变，行业管控政策在变，市场总在变化，尤其当前国内工业经济正处于转型升级、规范整合的关键时期，如果不深入进行市场研究，企业经营会失去方向，只有掌握市场真实、客观的信息，制订出正确的经营策略，并运用正确方法加以实施，才能获取最佳效益。药业公司要深入研究新医改政策和今后用药的发展趋势，制订出适合公司实际的产品开发方向，及时完善营销策略，力争扩大毛利率较高的重点产品的市场销量。争取在未来的三至五年内，培育出一两个在市场中占有较大份额和有较高影响力的尖峰药业拳头产品。医药商业当前的首要任务是要抓住新医改这一契机，改进盈利模式、管控方式，突破经营瓶颈。大冶尖峰要进一步分析湖北水泥市场的特点和竞争对手的变化情况，充分发挥自身优势，通过量、本、利分析，科学把握量价关系，制订灵活的价格策略，以提高市场占有率，确立产销平衡为首要任务，达到效益最大化。国际贸易在稳定贸易额、优化贸易结构的前提下，抓住国家大力扶持物流产业的有利时机，加强操作平台建设，用规范、优质、快速的服务吸引客户，培育大客户群体，努力建设成理念先进、服务规范、经营诚信的现代化保税物流公司。另外，各个企业在研究市场，制订策略，抓好效益的同时，要做到三个“符合”：一要符合持续盈利要求。在日常经营中，不但要注重当期销量和效益，更要注重品牌建设、渠道建设、第1页共5页诚信建设，为企业的持续盈利打好基础。二要符合公司的长远发展战略。对于与公司发展战略相符合的，要适时加大市场投入；不符合公司发展战略的，要控制投入，选择时机，合理退出。三、要与行业形势和国家政策相符合，顺势而为。目标是通过不断的调整和完善，逐步形成企业的核心竞争能力，确保企业持续健康发展。三、进一步抓好技术创新，加强成本控制，增强竞争实力抓好技术创新，加强成本控制是企业永恒的主题。各级经营管理者都要牢固树立“效益第一”的观念，围绕效益抓创新，围绕效益控成本，围绕效益搞发展。目前，公司各企业在成本控制和质量管理上与先进企业比较均有一定的差距，各企业要坚持从客户中吸取宝贵意见，找出公司产品质量、性能、价格上存在的问题，挖掘客户的潜在需求。坚持从竞争对手中学习先进经验，找出差距，树立标杆。科学设置各类产品成本控制的目标和控制点，实行成本倒逼。对关键技术难点，要组织专项技术攻关，要不断优化配方，优化工艺参数，优化操作流程，实现企业竞争实力的全面提高。四、全面推行内控管理，建立规范的管理模式根据证监会要求，上市公司必须建立并实施内部控制管理制度。经过多年的发展，公司在各个层面都建立了很多管理制度，但因近几年变化较大，许多制度已缺乏可操作性，有些在执行的制度也缺乏系统性和规范性。因此，不能将这项工作仅仅看作是单纯的内部控制制度的建设和落实，而是要作为对公司内部管理的一个反思、检查、清理、改进的契机。同时，要将内部控制制度范围进行延伸，要从集团战略管理到各基层单位的各项基础管理进行全方位覆盖，制订出一套可操作性较强的管理控制系统，每一项管理工作都能形成标准的控制模块，推动公司走上规范运行的快车道。下半年公司将按层次逐级宣贯、实施内部控制制度，在实施过程中各管理层均需认真听取下级单位或相关部门的意见反馈，及时按程序进行修改和调整，争取在年底前每个层面都能执行到位。第2页共5页另外，加强董事会领导下的内部审计室职能，定期对公司各下属单位、各部门内部运作进行检查和监督，评估其执行的效率和效果。五、重视安全管理，确保安全生产安全生产是企业生存的基本保障。只有安全，企业才能稳定、和谐，经营者才能集中精力搞好经营管理。虽然上半年整个集团公司生产运...
