基坑支护工程质量保证措施及体系VIP免费

第五章质量管理体系与措施5.1质量管理体系、制度及质量保证体系质量是企业的生命,我们本着“建一座工程，上一个台阶；交一方朋友，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工,严格实行全员、全方位、全过程的质量控制,确保本工程合格并符合国家、行业规程规范及设计要求。5.1.1施工质量管理体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系.1.将选派有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子.选派技术过硬、作风良好的施工队伍进场施工；2.建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、监测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下.3.施工质量管理体系①施工质量管理组织本工程项目质量管理组织机构项目经理施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利的运转及操作,在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面的进行质量及控制。②质量管理职责项目总工程师项目质安副经理根据质量管理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分物资采购项目生产副经理质量检查生产调度室质安部经理工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。a项目经理职责履行合同，执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内容各种责任制;组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。b项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。c项目副经理的职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d质量部门职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案,并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作.负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f工程部门职责负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行强矿;负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;落实好工程过程产品保护和包修服务;搞好劳动力管理,及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。g施工工长职责施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容,督促其整改。...