2024年二队设备管理工作计划VIP免费

XX年二队设备管理工作计划20XX年，二队将紧紧围绕管理、创新、和谐、发展主题，切实履行工作职能，统筹兼顾，合理安排，从单车成本核算，维修费用控制，精细化管理，降本增效，加强设备日常维护保养等方面，为二队的发展提供可靠的物资和装备保证，现就20XX年二队的设备管理工作计划如下：一：设备每月定期检查考核定期检查针对。设备清洁、润滑、调整、紧固、防腐、资料、出勤、设备操作人员素质八个大项进行检查考核，加强设备预防性维护管理。这八个大项包含20小项，这里面即包含有对发动机、底盘及液压装置等大型部件的常规检查，也包含了诸如仪表、传动轴螺帽、泵拉杆等小部件的检查，做到不遗漏任何一个潜在的设备故障隐患排查，真正做到设备全面细致的考核检查。对设备维护保养优秀的设备管理责任人在精神鼓励的同时，给予一定的物质奖励；对设备保养维护不合格的勒令整改，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育；做到“以奖促保养，以惩促改进。”的方式，将设备定期维护的意识植入每位操作人员的心中。计划在20XX年设备月检查中，实行月度奖励与季度奖励相结合的方式奖励红旗设备维护保养人。二：明确施工现场设备的巡查考核为确保设备管理制度和措施得到落实，严格执行设备考核制度，在设备外出施工时，对设备运行情况进行巡回检查，并督促设备操作1人员不违规操作，及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对设备存在故障隐患记录在案，做到“早发现，早处理。”将设备故障隐患排除在萌芽阶段。计划20XX年，将设备巡检及设备管理分工更加明确，做到不漏掉一个环节。三：形成覆盖全队专人负责的设备管理考核模式各分队长和设备管理员负责对每台设备的操作人进行考核，二队领导班子对设备管理机构进行考核，从而建立起层层负责的监督考核体系。这种模式就是将所有设备按照隶属关系和职责关系，划分到各个分队，并细分到指定人员专管，建立《设第1页共12页备管理档案》，作好设备运行维护记录，将每台设备的操作维护落实到个人，并挂牌承包，保证每台设备有人管，每个故障责任有人承担，设备运行有记录可查，从而构成责任到人的基本设备管理模式。计划在20XX年工作中进一步加强对操作工的考核，做到赏罚分明。四：建立设备故障分析和责任追究制度由设备管理者严格执行“四不放过”原则，即。事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过。责任人不受处理不放过。对于设备出现故障和损坏事故，设备管理小组第一时间对设备故障和损坏原因进行分析，建立《事故调查报告》，对于相关责任人进行处罚教育。设备管理小组对每月的发生的设备故障和事故进行整理总结，在每月的设备大检查过后的设备故障和事故分析会上，对员工进行设备故障和事故的原因的分析，总结教训，将防范措施落到实处，加强员工的对设备故障和事故的处理能力。计划在20XX年的工作中进一步加强备故障分析，将部分设备故障整理成册，让设备操作人员深入学习提高。五：严控设备的维修费用和油料的使用设备维修费用的多少，直接影响企业生产成本，因此加强设备维修维护费用的管理，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。对于设备的维修申请二队采取，首先由设备操作使用人提出设备维修申请，之后由设备管理员—分管设备的副队长—项目部经理和队长进行三级审核，对于设备的故障进行认定，对一些可以自行维修处理的故障，就对申请予以驳回，对确需进行维修的，进行故障维修费用评估，从而将设备维修费用控制在最低限度。对油料的使用，二队采取设备操作使用人填写油料加注使用票据，然后由各分队设备管理队长审核确需加油，经分队长签字同意，方可进行油料的加注，设备管理员结合油票每月对设备油料使用量统计，加强油料的使用监管，避免油料的浪费和挪着他用。在20XX年工作中，这一块与单车成本核算一起将作为重点来抓。六、学习培训方面培训学习方面，根据二队20XX年换班驾驶员多，很大一部第2页共12页第一次进新疆的特点，重点抓好驾驶员及操作工的管理及学习。组织驾驶人员及操作工学习工程公司和分公司相关管理制度及规定，每月组织驾驶员及操作工进行交通安全及设备操作技...