第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页清华大学财务管理实战高级研修班招生简章经营决策，需要全面的财务支持；项目实施，需要周密的财务监控；成本核算，需要合理的筹划。财务总监不仅需要谙熟财经法规、长于管理筹划、精通财务管理、深悟理财之道、更需要提高管理思维，最终成为决策者的战略伙伴。为此，清华大学专为企业财务总监等高层财税管理者们设计了这套课程，使之能够接触全新的理念与实战，学习从战略的角度去审视财务与会计问题；掌握切实可行的方法和技能，同时防范和控制企业风险；培训课程将为学员提供大量生动、鲜活的案例，密切结合实践，真正提升学员解决观念，意识技能的能力提升自身，开阔管理视野，在战略决策和行动等方面，以全局的眼光帮助决策者，解决改变，制定企业公司的财务策略和管理，提升资本效率和控制企业风险。【培养对象】：首席财务官、财务总监、财务经理、高级财务主管人员及企业主管财务工作的高级管理人员【教学方式】：课程讲解，案例剖析讨论，分组互动研讨。【课程特色】：政策性、经典案例、互动性、可操作性强重实践、重实战、重实用、重实际、重真才实学。“由将军讲打仗，从战争中学习战争。在理论中讲实践，在实践中求理论”。【师资组成】：知名高校资深教授和国内具有企业实战经验的专家组成雄厚的师资阵容，学院派和实战派有机结合，授课师资均为国内各领域的顶级权威实战专家。【上课安排】：上课时间课程内容主讲老师2010年12月17-19日财务报表分析夏鹏财务风险管理龚巧丽财务人员管理职责定位第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页【学习时间】：2010年11月12-14日学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。【上课地点】：清华大学校内【学业认证】：完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。【学习费用】：学费19800元/人（含报名、注册、教材、资料、通讯录、结业照、学习用具等费交通、食宿费用自理）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。请学员认真填写报名表并及时传真，以便优先安排，额满为止。【联系电话】：010-6292061862920617【传真电话】：010－82414854【联系人】：阴老师刘老师财务管理实战高级研修班课程设置课程体系六大模块终身免费学习税收分析改革筹划新会计准则与公司法★解析新会计准则应用及主要核算案例解析★《正确法》解析★公司法与合同法要点应用纳税筹划税制改革★税制改革趋势与前景★新税制分析★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务企业高级纳税与筹划★税务改革动因与变化趋势★企业税务筹划的现状与发展方向★企业成本管理与税务筹划★现代企业合理避税资本成本与战略规划企业战略成本与管理★从战略角度来研究成本形★成与控制的战略成本管理★突破企业边界的成本管理★战略成本管理方法企业财务与战略实施★财务战略的制定与实施★公司理财与创新★公司财务风险管理★公司治理结构与案例分析资本市场与融投资策划★资本市场与融资渠道★海内外上市筹划★实业投资★投融资策划实务重组战略与内外控制企业战略与并购重组★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化★并购重组机会识别及方案★选择兼并、收购、重组与企业内部控制与风险★企业运营中的风险★识别企业经营重要风险领域★控制风险的技巧★建立企业内部控制机制新世纪的财务管理与CFO★财务总监面临的挑战★跨国公司财务管理★财务理念和财务支持系统★企业组织结构与财务管理第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页整合★设计内部控制的绩效标准★财务风险案例分析融资并购与战略重组企业并购重组海外战略★M&A(收购兼并)决策与实施★企业估值与价值发现★上市公司并购★企业重组与重组后的整合企业融资战略与实施★中国金融改革前景★企业的金融与资本战略★金融市...
