XX年个人工作定位、思路及发展计划一、个人工作定位：我做为生产主管，首先我认定领导赋予我的这个岗位
在这个岗位上我会不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结
面对当前冷峻的纺织行势，只要领导认可我还愿意在本岗位工作
纵使一路荆棘、一路狂风暴雨，我依然会带着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上无怨无悔
对于领导给予的薪酬分配我无条件的服从
虽然我们的收入和福利都不能和其他企业一一攀比，但我和大多数同志一样，都能题会到我们低效益企业的生存发展问题
明白只有通过企业才能保证好大家的收入
二、发展计划：我从20XX年开始的仅仅是为了生存而找一分工作走上了远离家乡的打工路，实现自己较低层次的需要
进而追求的是：财富、地位、和名望
实现自我价值、体验工作的成就感是我今后的规划追求和工作的动力
从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上
结和实际工作制定以下20XX年工作计划：（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面
用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量
（3）安全生产
安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然
（4）节能降耗
合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等
（5）稳定员工
管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心
（6）执行力
我做为生产主管要做到严格执行和组织实施
做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成第1页共2页效益
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经
